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1. 引  言……………………………………………………………………………………….2

2. 正  文……………………………………………………………………………………….2

2.1“A-d.s.p”模式介绍………………………………………………………………………2

2.2“A-d.s.p”管理体系的特点………………………………………………………………3

2.3“A-d.s.p”管理组织理论 ……………………………………………………………….4

2.4“A-d.s.p”模式空间作用原理……………………………………………………………7

2.5“A-d.s.p”体系与其它管理体系区别………………………………………………….11

2.6“A-d.s.p”管理体系实际应用中注意要点…………………………………………….13

3. 结束语………………………………………………………………………………………14

4. 声  明………………………………………………………………………………………15

1  引言

自上个世纪80年代中叶我国私营经济复苏始，经过国内的改革开放、商品与市场经济大潮的洗礼，我国为数众多的民营企业日臻成熟。这些民营企业为支援国家的经济建设，保持社会的繁荣与稳定，为丰富人们的精神文明和物质生活做出的贡献，为社会承担的就业机会，以及对社会各相关领域起到的积极推动作用，是有目共睹且不可忽视的。

然而，由于众多中小型企业受自身和内、外部环境因素的制约，在市场竞争剧烈的今天，其经营、管理、社会信誉、生存周期等方面面临着很大的风险。企业投资或经营管理者管理意识的陈旧及管理过程中的盲目性，导致决策与管理失误的现象时有发生，严重扼制着企业健康的成长和发展，其经营后果更是直接、广泛的对人们的精神物质文明生活和健康有序的社会和谐环境造成了极大影响。在无数的个案当中，占绝大部分比重的中小型私营企业，由于先天的营养不良及早期建设的失衡，以及主要投资与决策管理者们受自身或外部因素的限制，其引发的经营后果在事件过程中首当其冲。

综合这些企业经营与管理的弊端，大致为：

1. 因管理机制的落后，在科学现代化的今天，技术与管理陈旧，跟不上社会高速发展的步履；

2. 企业经营管理者学识的贫乏与素质的参差不齐严重制约着企业的发展；

3. 管理与科学知识的欠缺和管理混乱导致了企业的生存危机，其不良影响干扰了社会正常秩序；

4. 对企业文化与文明的无知，不懂管理，不擅管理甚至是粗暴式的家长式混乱管理影响企业的发展和社会的文明建设与发展；

5. 不良的竞争手段，生产设施与技术手段落后造成质量与信誉等问题，影响了社会的繁荣与稳定。

6. 对国家法律与法规意识的淡薄与无知，以及不良的创业动机等，对企业与社会形成潜在危害等等。

    对以上企业应该进行一些什么样的帮助和怎样进行帮助，是目前各行各业乃至整个社会义不容辞的公共义务和责任；可以说，只要有这些企业的存在，社会就有永远讨论不完的公共课题，因为它们是社会经济建设的组成部分，也是与推动社会发展与进步的主流之一。

因此，我们才更有开展企业经济建设、组织与管理研究的必要性。