企业的各级管理者尤其是中层干部，在企业管理的链条中起着骨干和中坚的作用，其工作方法、工作态度、工作质量事关着企业的管理顺畅与否，甚至事关企业的最终走向成功与否。那么，管理者究竟要怎样从日常的习惯上做好“管理”这一复杂的系统工程呢？窃以为，一定要多动脑子、勤照镜子、敢蹚路子，积极思维，主动上手，把本职范围和协调工作做到实处、细处。
多动脑子——
管理工作复杂而抽象，除了各种纷繁复杂的日常事务以外，还常常存在各种不可预见的问题、没有先例的情况，这就要我们管理者多动脑筋，超前思考，把我们的工作思路定在事情未发之前，这样，才能够使各项工作能够按...
