作者文章归档:许广崇

许广崇,雅号许广醇,署号许高崇。品牌中国年度10大品牌专家,品牌中国年度100位优秀品牌专家,第三届中国管理大奖杰出管理专家,品牌中国年度人物及系列活动评委,中国民族建筑研究会房地产应用研究专业委员会专家顾问,《中国白酒》杂志全国白酒营销专家组成员,全国500家领先民营医院决策者研修计划研修班讲师,《中外食品》杂志编委,中国广告协会网专栏专家,时代光华管理学院高级讲师,广西大学行健学院客座讲师[主讲《企业诊断》《营销诊断》课程],南宁职业技术学院商学院客座讲师[主讲《策划学》课程],香港天商集团董事局执行主席,香港天等国际商业联合会执行会长,天商集团旗下高崇品牌机构国际创始人兼ceo。著作《私营企业道和术》、《新基业长青》(合著)、《广告?品牌?》、《品牌营销管理解惑100》、《企业诊断》等。1965年3月19日来到人间,广西天等人,书法家,文案怪才,品牌咨询顾问,培训师,设计师。
文章散见《中国医药报》、《医药导报》、《医药经济报》、《中国药店》杂志、《21世纪药店报》、《粤港信息日报》、《市场周刊》杂志、《销售与市场》杂志、《华夏酒报》、《中国酒》杂志、《中外食品》杂志、《酒海导航》杂志、《广告主》杂志、《中国食品工业》杂志、《医药商业评论》杂志、《糖烟酒周刊》杂志、《经理日报》、《中国洗涤化装品周刊》杂志、《今日南国》杂志、《品牌时报》杂志、《网商》杂志、《南方企业家》杂志等。多家报刊和网站特约记者、撰稿人、专栏作家。

华夏酒报:淡雅文化谱写古井品牌血脉


白酒品牌营销思辩之:淡雅文化谱写古井品牌血脉

作者: 许广崇高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇

首刊:  华夏酒报-营销-白酒营销思辨专栏

 

关于古井的认识>>>>>>

安徽古井集团有限责任公司的前身为1959年建厂、享誉国内外的亳县(州)古井酒厂。1992年,为适应新时期多元化发展的需要,古井集团应运组建成立...

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华夏酒报:小窖佳酿演绎泰山品牌现象


华夏酒报:小窖佳酿演绎泰山品牌现象

作者:许广崇高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

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首刊: 华夏酒报·中国酒业新闻网 专栏:许广崇  编辑:张怡 时间:200934星期三

 

实力见证,打造品牌生力源泉

早在1992年,泰山生力源就投资了近2亿元,在全国著名酿酒专家的指导下,建成了拥有近3000个窖池的世界最大的粮食酒生产车间...

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中国酒杂志:茅台与五粮液的文化营销差异解读


中国酒杂志:茅台与五粮液的文化营销差异解读

作者: 许广崇高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

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首刊:  中国酒杂志-总第119-2009年第1   编辑-郭东丽

 

酒,在人类文化的历史长河中,已不仅仅是一种客观的物质存在,而是一种文化象征,即酒神精神的象征。

只有文化、品牌才是高端白酒企业赢销的制胜关键。没有文化的品牌是...

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企业品牌命名及战略失位营销


企业品牌命名及战略失位营销

作者:许广崇 高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

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关于品牌命名的一些认识 >>>>>>

品牌是产品的特定名称,渊源是一个事物或名称的来由。一个品牌的形成是靠点滴积累出来的,各个环节相互促进,互生互长的关系。最后的品牌是由消费者认定的,从产品的属性、价格,产品的名称、包装,企业的历史声誉,企业...

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白酒品牌营销思辩之:五粮液领航酒业文化品牌


白酒品牌营销思辩之:五粮液领航酒业文化品牌

作者: 许广崇高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

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首刊:  华夏酒报-营销-白酒营销思辨专栏

 

6大优势写就辉煌>>>>>>

五粮液集团有限公司前身为由50年代初几家古传酿酒作坊联合组建而成的中国专卖公司四川省宜宾酒厂1959年正式命...

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取消文理文科才是素质教育的出路


取消文理文科才是素质教育的出路

作者: 许广崇高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

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“高中取消文理分科的必要性和可行性”——作为教育部公开向社会征求意见的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》20大问题之一,在意见通过网络征集后,便在网民、教育界人士间引发热火朝天的争论。

大多数网民和受采访者都赞同&ldquo...

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七步棋子助推民族医药品牌破局


七步棋子助推民族医药品牌破局

作者:许广崇 高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

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面对复杂变化的行业环境与市场环境,民族医药企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的,面对的机遇是有待把握的。

目前大多数民族医药企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划,或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。

根据笔者在咨询过程中同许多民族医药企...

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五个环节保证人力资源绩效体系的完善与实施


五个环节保证人力资源绩效体系的完善与实施

作者: 许广崇高崇品牌机构[国际]创始人兼CEO-原创-转载请注明来源并署名原作者。

来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇

 

企业的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。

建立人力资源管理绩效考评体系,要遵守前后...

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