作者文章归档：胡圣浩
今年6月份，从一家网站上看到了VANCL的网络广告，开始最吸引我的眼球的就是298元的衬衫只要花68元即可购买一件（对于初次购买者而言），认为是非常的便宜，但从公司成本的角度来看，也是可以够本的，不至于他赔本赚吆喝，于是决定试一试。我从网上订购了5件衬衫，选择了不同的颜色，不同的款式和尺寸，从下订单到收到衬衫，只用了5天的时间，VANVL公司就把衬衫送到我家了。看到这个消息的时候，我的第一感觉是一个新的事物，是一种新的模式，这个公司的反应速度非常敏捷和迅速。我很早以前关注互联网的时候，从没有进行过很多的体验，只是在网络上购买书籍、玩具等一些不太值钱的东西，也不需要去试穿之类的产品。
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就世界而言，国际金融危机令所有目光指向美国；就中国而言，珠三角似乎成了这场风暴的“暴风眼”。
“倒闭潮”、“民工返乡潮”、“外企老板人间蒸发”……2008年10月和11月间，流言和恐慌笼罩在珠三角上空。
11月24日，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋在“学习实践科学发展观”的工作会议上表示，现在倒闭的总体都是生产能力落后的企业。“政府不能去救落后的生产能力，而是要促进传统产业转型升级，建设现代产业体系。”
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近期经常跟朋友们一起讨论转型的问题，进行了激烈的探讨，也经常从报纸杂志上看到“转型”一词，成了热门词汇，都在讲转型的问题。说腐败是因为在转型的过程中产生的，企业家原罪也是转型而带来的，并不是因为自身的罪恶而导致的，没有哪一个企业家说自己赚钱是有原罪的，都是正常的。还有就是很多人讲深圳、东莞要转型，但一直没有找到法子，转型都不成功，香港也是如此。这些讨论，一是对转型定义的模糊，二是把企业转型、城市转型、产业转型与产业技术升级、社会转型等等都搅合在一起，当然是讨论不出什么结果来的。
转型一词在媒体、论坛上经常出现，被人们广为传播，但并没有搞清楚什么是...
编者按
从创业者李经纬黯然淡出，到神秘资本玩家张海从天而降又身败名裂，再到幕后高人祝维沙旋风式的“巧取豪夺”——过去七八年来，有关健力宝这家曾经的“中国头号饮料企业”错综复杂的冲突和纷争，就像一套长长的电视连续剧一样，成为很多人茶余饭后的谈资。
其实，拨开表面的迷雾，不难发现整个故事背后的根源，还是那个棘手的问题：国有企业改制中的“国退民进”如果不能妥善处置，对任何一个涉足其中的利益主体都会带来伤害。一盘乱局，恐怕很难有赢家。
一线报道
追踪祝维沙资本路径
祝维沙手中从健...
早在20世纪70年代，摩托罗拉公司受到日本公司严峻的挑战，决定提高产品品质。1986年建立了六西格玛的概念并在全公司推广六西格玛质量改进项目，取得显著的成效。从1990年到2001年，整个六西格玛项目给摩托罗拉带来的成本节约达到190亿美元，摩托罗拉通过自己的六西格玛业务开发团队(从事六西格玛项目培训、咨询和实施的团队)，向其客户、供应商和渠道合作伙伴提供该管理方法、项目指导和系统支持，并为他们带来了丰厚的经济效益的回报。
由于摩托罗拉公司运用六西格玛获得了巨大的成功，于是GE公司在学习摩托罗拉公司经验的基础上，从1995年起开始在全公司全...
企业由过去的追求市场份额的数量式的扩张，转变到追求市场份额的质量— — 顾客满意，但还不够，还要顾客的高满意度——顾客忠诚。顾客忠诚是顾客满意的深化，是现代企业与消费者关系中的最高层次，是顾客对企业的信任，是企业的无形资产。企业只有不断地提高顾客满意，才能打造顾客忠诚。顾客忠诚的目的是使顾客在满足自己物质、精神等各方面的需要后，对企业及产品产生忠诚感，从而实现企业利润的长期稳定增长。根据一项调查，一般企业营业额的8o％来自20％经常惠顾企业的顾客。国外一项研究表明，企业顾客忠诚度每增加5％ ，企业利润则增加25％ 一85％ 。
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一个战略偏执狂选择了全面的城市进攻策略，打堡垒战，对攻战，结局可想而知。中旺集团居然选择了挑战者的策略。一般来讲，挑战者策略是不选择正面进攻的，而采用的是侧翼战略、迂回包抄战略或游击战略。但中旺集团反其道而行之，选择了正面的进攻。
如果企业一味地进攻，那么就会陷入战争的深渊，犯战略的激进主义。如果一味地防守，那么就会使企业倒退。企业根据发展的需要和实际的情况，有进攻，也有防守和战略调整的时刻。
三、战略资源不匹配
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不要认为有人说危机持续10年、8年好像是无稽之谈，其实它隐含着一个全球化进程中的结构调整
这次金融危机是经济全球化进程中的结构调整，不能完全按传统的所谓经济周期来解释。从上世纪90年代全球冷战结束后，特别是中国加入WTO以后，世界经济进入真正的全球化过程。为什么叫真正的全球化？有两个含义：
第一、市场机制得到普遍认可，扩张到了全球。
第二、工业化的生产方式扩展到全球，出现了全球的生产力布局。
在经济全球化的背景下，国际分工打破了传统的水平分工或垂直分工的格局，逐渐形成了三个相互依存但各具特点的新板块：一个板块是以中国、印度为代表的...
自从去年以来，陆续听到和看到大量企业倒闭的报道，不仅有珠三角的企业，也有长三角、环渤海地区的企业，但以珠三角、长三角企业居多。尤其是今年上半年，受欧美消费需求大幅下挫的影响，全国倒闭了6.7万家企业，深圳、东莞开始出现了“倒闭潮”，长三角倒闭20-30%。
不管倒闭了多少家企业，但对于倒闭的原因我们必须探究清楚。“前车之鉴后车之师”，避免后来的企业重蹈覆辙。对于企业倒闭的原因，许多企业家在谈论的时候，都认为是外在的因素，如次贷危机、出口下降、人民币升值、劳动力成本上升、原材料涨价等几大因素，他们都挤压了企业的利润，迫使企业...
近期，五谷道场崩盘的事情在业界炒的沸沸扬扬，不同的专家学者对其倒闭的原因从各个角度进行了剖析，存在诸多论断，诸如资金链断裂论、文化缺失论、危机公关缺失论、品牌运作失误论等等，不一而足。但我仍感觉缺乏一根红线来贯穿整个事情的始末，不足以解释五谷道场的崩溃。从德隆的倒闭、爱多的倒闭、三九集团的转手等等，表现的都是资金链断裂，但资金链的断裂的背后是什么原因，幕后推手是谁，我们必须搞清楚。资金链断裂只是一个表象，如果真的给了他10个亿难道就真的会成功，其实不然。李嘉诚的资产已经达到了1200亿人民币，他也仍然感觉到缺钱，但李嘉诚的公司没有倒闭，仍然在稳步发展。这个世界上，不管是有钱的还是没有钱的...