自从去年以来，陆续听到和看到大量企业倒闭的报道，不仅有珠三角的企业，也有长三角、环渤海地区的企业，但以珠三角、长三角企业居多。尤其是今年上半年，受欧美消费需求大幅下挫的影响，全国倒闭了6.7万家企业，深圳、东莞开始出现了“倒闭潮”，长三角倒闭20-30%。

 

不管倒闭了多少家企业，但对于倒闭的原因我们必须探究清楚。“前车之鉴后车之师”，避免后来的企业重蹈覆辙。对于企业倒闭的原因，许多企业家在谈论的时候，都认为是外在的因素，如次贷危机、出口下降、人民币升值、劳动力成本上升、原材料涨价等几大因素，他们都挤压了企业的利润，迫使企业没有了生存空间。

 

其实，我们从哲学的角度去思考这些问题的时候，这些因素都是外在的因素，而一件事物起决定作用的是内因，内因决定外因，许多企业家都把原因外推了，形成了“外因论”。

 

企业倒闭的背后是什么呢？我认为是企业家哲学思维方式与价值观的错误、缺乏战略远见以及企业内部管理不善的问题。

 

一是企业家哲学观念即企业家的价值观、思维方式、行为、道德情操等。

 

企业存在的目的与意义是什么？一个企业持续发展的基因是什么？企业家要追求的是什么？这是任何做企业的人都要搞清楚的哲学命题，涉及到企业家的价值观、思维方式与道德情操等。

 

企业家是我很尊敬的一个称呼，一直看的很神圣，他是社会的精英和社会的推动力量，通过企业家的创新推向了人类的进步，如亨利·福特发明了汽车，爱迪生发明了电灯，莱特兄弟发明了飞机，他们都把人类带入到了一个新的世界。这些事情的背后都是企业家的使命。由此，不是人人都可以成为企业家的。企业家有其自己的历史使命感和道德追求，他必须为社会创造价值，而不是负面的价值。

 

我们看到李嘉诚、王永庆、郭台铭能够把企业做大做强，做到世界500强，他们为什么值得我们尊重和敬佩，比尔·盖茨也是同样如此。他们能把自己的企业做大，这是思维方式在起作用。这些问题就是企业家思维方式与价值观。我们都说企业家的高度决定了企业的高度，企业家的思维决定了企业的思维。

 

有一个故事，说三个人一块儿在工地干活，问他们为什么在这干活？一个说就是为了挣钱，一个说我要学技术，一个说我要想办法建最美丽的大厦。后来，第一个想挣钱的是一个永远的打工者，第二个人成为一个非常熟练的技术工人，第三个人成了一个设计者，成为一个建筑家。

 

联想到1987年首届20名优秀企业家至今仍叱咤风云者所剩无几，感觉中国的企业家大多昙花一现、成为“彗星”式人物。究其原因，有政策、法制、舆论等因素，中国没有培育和保护企业家健康成长的土壤和环境。但从企业家自身的素质方面找原因，不具备现代企业家的思维方式与价值观是主要的。价值观对人来说，是一个视野问题，是一个定位问题，不同的价值观实际上就决定了这个人干事业的视野。

 

我们现在很多的企业家还没有从传统的思维方式中解放出来，习惯了跑“市长”，搞政府“公关”，从政府那里去获取巨额的资源，习惯与政府“勾结”在一起，通过某种限度的“行贿受贿”的方式获得发展的生存空间。

 

记得2003年10月的一次企业家会议上，主持人问“谁敢说你们没行过贿？没有行贿的请举手。”据当时在场的万科董事长王石记录：“在座的老总开始时你看我，我看你，过了一会儿才有人举手，举手的姿势很缓慢，像做贼心虚似的，最后有五六位举手。”

 

我所认识的一位企业家，是专门从事废旧木材收购的企业，刚开始从事这个行业的时候，就立下了宏愿“变废为宝，循环高效利用是坚定不移的原则”，多年一直在这个行业打拼，没有动摇过。一个优秀的企业家应具有战略家的头脑、政治家的胸怀、哲学家的思维、科学家的智慧、军事家的胆识、艺术家的灵感、外交家的口才、体育家的体魄。

 

世界上知名的企业家都拥有自己的哲学观念。姜汝祥博士在《榜样》一书中指出：我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业！这是一种非常落后的管理哲学观念，企业用这样的方式不可能获得长久发展。

 

企业家在制度约束不强的时候，往往是偷税漏税，污染环境，压榨员工，拖欠上下游供应商、客户的货款等；在环境变坏的时候一“淘”了之。近期，东莞合俊玩具厂老板消失了，把6500个员工抛向了社会，深圳也有多家企业老板也藏匿了，最后害得政府代为买单，替员工发“工资”平息事件。由此可以看见，企业家办企业的出发点本身就是不良的，思维方式是错误的，这样的企业永远也不可能做大做长久，也永远是昙花一现，永远得不到我们的尊重。

 

二是企业战略发展与远见。

 

企业战略是关乎企业未来发展方向，未来道路选择的问题。从倒闭的企业来看，许多企业都是机会主义投机分子，在市场机会与条件比较好的时候出现于市场，采取各种手段，获得各项优惠政策，攫取了自己的财富，放进自己的腰包；而在市场情况不好的时候，纷纷让企业倒闭或关门，把企业的责任、员工的安置、税收都推向了社会和政府。在这个过程中，受损最大的是谁，就是企业员工。员工辛辛苦苦跟你打拼，到头来仍然没有自己的立足之地。企业已经完全失去社会责任感。我们从资本的逐利性来看，企业的目的是赢利，只有赢利才能确保生产和发展。但如果把眼光放的更加长远一些的话，企业的目的应该是社会责任。

 

从产业链的角度来看，我们的许多企业都处于产业链的末端，从事加工制造，习惯了从外商那里接订单，然后组织人马进行简单的加工，赚取的都是非常微薄的利润。如一双耐克鞋制造成本是非常低 的，据说不超过50元，而售价最低也是200元以上，中国制造企业获得的制造利润仅为10%作用，而耐克却获得了400%以上的利润率。

 

倒闭的企业都抱着机会主义的战略观，能赚钱就干，没有钱赚就倒闭，没有长远的打算和发展思路。我所了解的企业家都非常的勤奋，工作也非常的认真，但很少去思考企业我的利润率为什么这么低，未来靠什么去发展，假如未来发生了经济危机，我采取什么办法去应对。对于这些问题，都是一脸的茫然，就说走一步算一步，东方不亮西方亮。处于产业链末端的这些企业，在形势不好的时候，纷纷开始了战略转移，把投资的目光聚焦到了房地产和股市，由此资金开始大量的流向 这些地方，这些钱就是我们所说的热钱，出现了房地产泡沫和股市泡沫。由于受次贷危机的影响，楼市和股市纷纷跳水，套牢了这些企业家们。由于舍不得“壮士断腕”，舍不得“割肉”，导致了企业资金链断裂，资金周转失灵，企业倒闭的现象就开车大量出现了。对于这样一种战略思维方式，是非常危险的。这些企业靠改革开放的优惠政策获得了生存良机，经营的也顺风顺水，甚至是一路凯歌，但一旦风吹草动的时候，这些企业开始外逃了。在顺风顺水的环境生活惯了，就会慢慢地变成了“温水青蛙”了。他们也不去思考研发问题，、品牌问题、危机问题等。

 

在这次危机来临的时候，许多企业开始倒闭了，原因在于没有未雨绸缪，没有长远规划，没有长期扎根该行业的打算。他们都采取 了短期的经营行为方式，急功近利，这是流寇主义，草寇作风。

 

其实从经济的发展角度看，这是一次“大浪淘沙”，是一次洗牌的过程，是一个利好的机会，把企业家的思想与认识提高到了一个新的高度，淘汰那些没有战略发展眼光的企业，淘汰那些没有长远打算的企业，淘汰那些小打小闹的企业，淘汰那些“见好就收”的企业，淘汰那些“忘恩负义”的企业，淘汰那些没有社会责任感的企业，让他们给好的企业让路，让出市场空间。

 

三是企业内部的管理。

 

从倒闭的企业看，许多企业都没有完善的内部管理，甚至是管理的一团糟，领导层相互之间不信任，互相的拆台，甚至是大打出手，用武力来解决现代文明的问题。企业内部管理包括我们通常讲的人力资源管理、财务管理、行政管理、生产管理和研发管理、营销管理等。这些倒闭的企业，整体表现为人力资源不完善，资源配置不合理，没有得到充分的发挥与运用，财务控制不严，跑冒滴漏现象多，缺乏财务分析，有的甚至没有自己的财务人员，由老板娘兼任，营销走不出去，没有专业的营销队伍，不敢走出了本地市场。总体来看，问题林林总总，表面看是各种问题的大量堆积，实质是管理的系统出现了问题。系统是1+1》2，而倒闭企业的管理是1+1<2。管理系统涉及到组织结构、工作流程、操作步骤、工作职责等，是一个整体。记得好多年前，我们国家的许多人去参观日本汽车厂，看了后，发现零配件和我们的制造水平差不多，但在系统上就表现出很多的问题，差距很大。这就是系统的功能大于单个的功能。

 

因此，对于企业内部的管理问题，不能仅仅是头痛医头，脚痛医脚，要采取综合、全面治理的方式去进行诊断，找到问题的症结，才能对症下药。珠三角企业长期以来依靠外来经济的良好发展，掩盖了内部管理的矛盾和冲突。内部管理在战略思想的指导下进行“洗心革面”。