作者文章归档:周伟焜

1985年8月,被任命为IBM香港公司的业务总监,负责IBM公司在香港的所有市场和行政业务。
1988年,出任IBM台湾公司总经理,并于1990年当选“台湾杰出商业人士”。
1993年1月,被任命为IBM澳大利亚公司服务部副总裁。
1994年1月,担任IBM PC公司南亚太区的总经理, 负责IBM亚太地区除日本以外的PC业务。
1995年7月被任命为IBM中国有限公司董事长, 同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁至今。

赢得国外老板的心最重要在两件事


  1、我觉得年龄不是一个问题,体力也不是一个问题,我认为每个在行业里工作的人,都要不断地把自己的心态改变,不断地把自己的角色弄清楚,怎么样一直保持一个好奇心?因为在这个行业里要有好奇心,要对新鲜的事情感兴趣。另外,怎么样去继续推动自己,让自己不断有新的东西,保持对整个世界有更积极的贡献。不会因为自己变成了一个不相关的人,而是因为我有经验、智慧,我可以对这个行业、公司贡献得更多。

  ——周伟焜曾谈作为IT老将是否感到不适应

  2、领导力2.0,我认为这是很必要的。过去,特别是在中国,上个世纪八十年代或九十年代,可以说是个人英雄主义的天下,要有拼劲把...

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创新,是有方法的!


  将所有的新能力运用于整个企业,这就是IBM的创新

  按照IBM的计划,未来将在产品、服务、业务流程、业务模式、管理与文化、政策和社会六个领域拓展协作创新空间。产品创新

  在商品化世界中,我们可以帮助许多IBM客户在合适的时间和地点开发和销售具有出色特性、成本和可用性的产品。先进的技术加上合作,使我们可以实现目标。

  比如用超级计算机玩游戏。无比强大的Cell处理器(索尼即将推出的PlayStation3游戏机的引擎)源于索尼、东芝和IBM工程师5年来的精诚合作。这种新型芯片在图形应用方面的性能能够达到微机处理器的50倍。这主要归功于其专为网格计算而设计的独特架...

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