作者文章归档：占林涛
万科说房地产行业进入黑铁时代。如果把主语换成房地产企业，这个判断就更为准确了。
就行业而言，比如说某些高科技行业，可能一夜之间就消失。地产行业恐怕还会维持几十年，几百年。但是以前快速、简单粗暴的增长模式，以做大资本、做大规模、快速周转的模式已经改变。想靠行业红利赚大钱基本不太可能了。房地产企业进入黑铁时代，开发商要学会赚小钱。这个小钱可能就是楼市未来20年的大钱。放不下身段抹不开面子就要承受被洗牌的风险。
如何更好的赚小钱？把握周期，保持敏感。在行业总体放缓、利润率承压的时候，首要的还是把握周期，对市场保...
突如其来的新冠肺炎疫情，刷新了人们对病毒传播方式的认知，在深刻影响消费者行为和房地产销售模式的同时，也倒逼房企对营销传播方式进行必要的创新。
新冠肺炎疫情明显对我国经济整体产生阶段性的冲击。本就处于调整阶段的房地产行业，在疫情叠加之后，消费者在“整体市场低迷、各家都有优惠、足够项目可选择”的三大背景下会拉长成交周期，使得楼盘去化压力越来越大。“日光盘”几乎不见踪影，越来越多的楼盘摒弃对开盘高去化率的追求,选择平开入市。
疫情影响，消费者在很多环...
当街只被用来逛时
-------实体店如何应对网络渠道的冲击
(小标题)“只逛不买”的顾客
作为拥有6家直营店、8家加盟店的某品牌服装湖北代理商，张兰发现，这样的情况...
“白酒消费税调整政策”和“茅台涨价”的传闻经过发酵之后，一股涨价风潮再次在白酒行业涌动。同时汾酒最近宣布部分产品价格上调10%，更是打响了区域品牌价格上涨的第一枪。
湖北是白酒消费大省，也是白酒生产大省。拥有白云边、枝江、稻花香、石花等以中低端市场为主且活跃度相当高的区域品牌。
中低端市场一直是白酒行业竞争最为激烈的板块。在目前的经济形势下，区域品牌到底该不该涨？涨价有哪些利弊？如果涨价，涨价之后该如何前行？针对这些问题，记者采访了部分酒企负...
金融危机让那些处于“微笑曲线”底端的“中国制造”走到了尽头。对于所有在危机中彷徨或者兴奋地企业，美尔雅都是那些渴望摆脱困境、逆风飞扬的企业必须阅读的商业故事。
美尔雅：快车道上的成长法则
当膝跳反射式的紧缩策略成为多数制造企业的普遍选择之时，对于锐意进取者而言，金融危机实在是再好不过的机遇。
因此在美尔雅的战略规划中，2009年依然是一个被标注着“扩张”和“进攻”的战略阶段。
这家华中地区最大的纺织服装企业，正在试图搭建一...
“汉派”服装的“冬天”与金融危机无关
4月28日，武汉市政府采购供需见面会上，一家武汉服装企业发问：“为何‘汉派’服装总在政府采购中败给江浙品牌？。
“这个问题要问企业，和外省服装相比，你们的质量是否最好，价格是否最优呢？”武汉市采购办负责人如此反问。
而另一家企业立即接过此话，“不能说汉派服饰不行，我们在外省还中过标。”
在外省攻城拔寨的“汉派”服装却给了自己娘家人&ldqu...
2月26日，湖北省石花酿酒股份有限公司投资兴建的15000吨浓香白酒基地奠基仪式在谷城县石花镇举行。
据公司董事长曹远亮介绍：新生产基地位于谷城县石花镇杨溪湾，占地100亩，项目总投资13292万元，工程预计2010年完工。项目建成投产后，石花酒在市场上的销售量将增加到3万吨，新增销售收入10亿元。同时，基地还将成为公司集研发、生产、销售多位一体的基地和人才硅谷。此举意味着石花正向“2010年实现销售收入10个亿”的目标坚实迈进。
“霸王醉&rdqu...
3月16日，从马应龙药业集团股份有限公司了解到，公司投资的马应龙肛肠专科医院的经营情况超过预期，将于4月份正式对外运营。
据集团行政总监夏有章介绍：“这种规模的专科医院每天应有60人左右的就诊量。凭借‘马应龙’品牌在‘肛肠治痔’领域的良好口碑，虽然试运营不到3个月，日就诊量已经达到了20人左右。”
业内人士认为，马应龙投资肛肠疾病诊疗产业是实现公司“客户定位一元化，经营功能多元化”经营战略，挖掘公司品牌资源的重要方式。肛肠医院的开办将有效促进马应龙由系列肛肠药品经营向肛...
（湖北日报2009年3月10日）天赐淡雅香，百年经典，从传说中走来，向传说走去，吐纳着令人振奋的恒久传奇……
传奇配方
——“南洋烟魁壹号”
1916，一股崭新的气息在民族烟草工业破晓而出。
捕捉到了民族危难、黑暗破碎年代成长中一代人的希望和情感，以“中国人请吸中国烟”为口号，立志振兴民族工业...
2009年是做品牌的最佳时机
——专访著名营销策划专家叶茂中
中国的企业如果说想抓住打品牌的机会，2009年是最大的机会，2009年错过了，最少要再等10年，甚至20年。
金融危机造成以出口加工为主的制造业大面积的滑坡，所以说从2009年开始，甚至在2009年之前，受到金融危机波及的出口加工型企业不得不面临抉择：要么关闭一部分生产线甚至工厂，要么寄希望于国内市场的开拓。
单纯出口加工型企业的生存方式很简单：只要订单和生产，不需要销售团队，不需渠道，甚至可以不需要品牌。这类型的企业在转型国内市场后，就成了“三无...