作者文章归档：邓国清

就职于一家综合性的企业管理咨询服务机构：深圳市聚冠因尚科技有限公司

既能够为客户设计基于战略执行的管理架构，又具有强大的实施能力，帮助客户打造高效敏捷的管理平台。

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全员利润管理实践（1）-胜间式“万用获利方程式”

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日本作家胜间和代在新书《创造利润的方程式》中提到一个“胜间式万用获利方程式”，即：利润=（单价-取得成本-产品成本）*顾客数。
 
书中说，“对于利润的计算，我认为最好能像我们每个人计算饮食的卡路里一样简便，如果能用更简便于此的方式计算，那是最好的了。因此，组织中的每个人都能够简单计算利润后，将可提高决策的透明度，对于是否会有利润、投资能否回收等重要判断，也会变得能够更迅速地反映”
“在至今的典型组织中，利润的计算方式都是以会计利润为中心，我认为对第一线层级的决策，不是太有帮助。”
 
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一日之计在于晨，一靓之计在于蓉

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成都地处盆地，多雾霾，天空常灰蒙蒙；成都还是个老城，多灰色居民老楼，灰色水泥马路。我们蜗居的水碾河怡心园，也是老楼，年代久远，楼面残破灰黑，与隔壁高大竣美的蜀都花园相映，表相甚为寒碜。不过小区虽老，却是干净整洁，车多路狭却礼让三先；楼间缝隙空地，要么是几棵法国梧桐，要么是一株挂果的枇杷；而斑驳的铁栏杆窗台，总会伸出几株红的黄的花；更喜的是每个灰旧楼道，总能走出一些青春可爱的女孩子。

 
每个早晨，我们照例挎着电脑包站在怡心园坑坑洼洼的巷子口，一边侯车，捏着大饼豆浆叼着烟，一边迎来送往着从那老巷深处而出的靓丽女孩子，一边感叹成都的福份。一日之计在于晨，一年之计在于春，一靓之计...

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会计的思考（11）：简单又不简单的预算编制的表格

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预算编制过程中从形式来看就是财务设计一张张的表格，里面有一些栏目，然后发给大家去填，最后财务汇总平衡质询等。看上去比较简单，财务做的就是一些数字计算，可是要设计出合适的预算编制表格却不是一件简单的事，因为这样建立在对公司业务模式深刻理解的基础之上。否则，预算如何成为企业战略执行的工具？
 
具体挑战之一：预算科目如何设计？做到多细？各科目的编制规则如何？哪些科目是主科目？如何平衡会计科目的关系？
 
具体挑战之二：表格的维度如何设计？如果有几个维度，哪个是主维度？整体预算表格中哪一种是贯通的维度？如果业务模式发生量变或质变，预算表格又如何适应？...

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会计的思考（10）：标准成本控制中“量”“价”的责任

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标准成本制定的时候要考虑很多因素，业务操作模式也是很重要的一个方面。
 
比如说，工人人工标准成本的制定，在确定价格时，就要考虑其用工特点。如某企业的销售具有明显的淡旺季，这样在不同的季节给生产会带来不同的压力。此时，其有两种选择：
 
1、配置足够多的人，可以随时满足旺季高峰的生产。此时标准人工成本用正常的工资率即可。
2、不完全配置，人工差额用加班来弥补，这样可以降低淡季时的固定成本。此时会直接提高人工价格，虽然创造出的价值还是一样。
 
企业一般会选择方式2，由于方式2中的加班也是一种定期的业务常态，因此在制定标准人工成本...

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会计的思考（9）：标准成本的组织保障

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宝钢的标准成本制度的组织体系很有特点，其在各生产厂部均设立了标准成本推进小组，小组组长是厂部负责人，副组长是驻厂财务组的组长，下面的分厂厂长和其他有关人员都只是小组成员。这个组织有些意思。
 
1、虽然生产成本的控制主体是产线的管理者，但并不说明财务人员可以置之度外。副组长的角色让财务人员对现场的成本控制有着不可免除的责任。此时，财务人员责任的体现主要在于成本管理理念的培养与巩固，以及标准成本方法的推动，在这方面，财务人员更象是一个内部贴身顾问的角色。这与宝钢“集中一贯”的管理原则结合起来了。既然财务部是公司成本管理的...

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会计的思考（8）：会计的现场成本分析与财务组织变革

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拜读了宝钢范松林同志写的《标准成本制度在宝钢的运用》，其中提到：
 
【……成本差异产生的原因包括两方面：一方面是因为标准不够准确造成的；另一方面是因为实际生产操作或管理产生的。对于不够准确的要加以修订，对于由于生产操作管理产生的要具体进行分析。如上表中的石墨粉产生负差，分析其原因，为采用了国产水溶性石墨粉（单价11元/KG），比进口石墨粉（单价45元/KG）便宜。采用国产石墨粉在单耗上不变，而价格下降，因而产生负差，进而提出改进措施：以后以国产石墨粉代替进口石墨粉。再加上表中顶头产生正差，分析其原...

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会计的思考（7）：维修既是一种消耗，又是一种投资

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钢铁企业的设备故障，一般来说，40%是润滑，30%是紧固件等小毛病引起的。小毛病，大后果。因为一旦造成停机，就是损失大量的机会收益。在此就可以看出维修的重要性，所以，维修既是一种消耗，又是一种投资。（好象很多费用都是如此，呵呵，不过没设备这么有特色）
 
所以，在会计核算处理上，如果是一些小修，直接确认为当期费用，应该没问题；但如果是大修，即使不作资本化，那也得作为长期待摊费用之类在大修周期内分摊。
 
在财务管理意识上，会计不要认为维修费用越低越好。本质上，设备管理，减少设备停机时间，就是最大的降成本。美国西南航空公司的成功因...

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会计的思考（6）：阳光是最好的杀虫剂—会计反映

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华润集团财务的魏斌先生在预算管理时，讲了一个透明鱼缸的故事，然后他说，

【……与鱼缸相对的大概就是黑箱了，黑箱理论所预示的自然就是其滋生的腐败和官僚。】

【有同事常常问，财务部门每月这么辛辛苦苦做的管理报告是否有领导重视，业绩评价是否吃力不讨好，预算分析是否挑刺得罪人？但我始终觉得，阳光是最好的杀虫剂！即使经理人不利用它，制度的作用仍然存在，何况它已经成了华润经理人描述业务和描述战略的共同语言，形成了一种良性的制度文化。就像资本市场信息披露一样，我们买股票不一定会依赖它，但只要这种制度存在，上市公司就得认真对待，就不敢随便乱来，这便是透明的力量所在，就像鱼...

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会计的思考（5）：滚动预算的“长计划、短安排”

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虽然计划预算并不能保证你一定成功，但能让你为将来提前作好一定的准备，所以预算不好搞但总有人在搞。预算编制是企业预算管理中难点，既然是对未来的一种预测，那就未免失真，对此，滚动预算也算是一种比较好的调整方式，即使是超过原来所定的年度预算总额。可能有人认为这种总额的调整会导致预算的不严肃，但一年到头始终受制于以前的那种不靠谱的猜测，本人认为更不明智。管理讲权变，预算为什么不能动态？
 
对于滚动预算的优点，早高人总结过：
－－将公司管理视角着眼长远，引导管理行为长期化，追求公司战略目标的实现。
－－保证预算的连续性、完整性，避免出现“期末狂欢”。
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会计的思考（4）：竞争在市场，竞争力在现场

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钢铁行业体现着典型的重资产高成本低毛利的特点，这可以从上市钢铁企业的年报中得到证实，产品的综合毛率利仅10%多点，生产成本控制自然就成为钢铁企业的管控的关键，而生产成本中的80%的发生在生产现场，所以说“竞争力在现场”，其他薄利行业也是如此。

“竞争力在现场”，充分说明了一个精简、高效、扁平化的基层管理组织对成本控制的关键作用。比如日本、宝钢的“作业长制”，其以作业长为生产第一线管理中心指挥者，实现了企业管理重心的下移。这种做法，也是泰勒科学管理的突破和发展，也融合了马斯洛等人性方面的理论。按中国传统的说法，有&l...

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