财务的职能包括反映、监督、决策支持等，要充分上述财务职能，做好内功是一方面，如何走出去推销自己的财务信息也是很重要的一方面。否则太低调，肉烂在锅里并不总是一件很好的事情。其中，参加公司的例会和建立财务例会制度是一个很好的方式。

 

“会议解决问题，签字推动决策”。对大型企业集团来讲，会议是企业高层重要的工作方式和管理工具，会议占高层的大部分的工作时间，财务要做高层的决策伙伴，不参加例会怎么能行？即使是小公司，会议室也是信息交互最频繁，信息量最大之地。在这里，财务人员即使什么都不做，只是听同事们讨论业务，也会有很大的收获...

在财务与会计方面，现在很多文献有很多关于公司价值方面的提法，比如说，关于公司财务的目标，“强化以价值管理为核心的财务决策支持体系，构建公司价值管理体系，推动业务部门价值创造……”。

 

那如何把这种形而上的意识概念落实到财务的实际工作去呢？什么叫价值创造？如何衡量价值创造？财务如何进行价值创造？

 

麦肯锡的VDS模型（价值传递系统）中，业务系统各职能部门被归类在三个基本职能中：选择价值、提供价值和传递价值。这个模型专注于为顾客提供产品特性/利益/价值的核心作用，及在设计业务系统的各部分时都要考虑价值的重要性...

《波士顿战略观点》是一本很好的书，书中汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。值得注意的是，波士顿对传统会计颇有微词，在90多篇文章中，至少有10处提到了会计，每一处都怀着对传统会计不满的情绪。

 

比如：

 

在《战略与自然竞争》中，书中提到“我们早就认识到，用会计理论来诠释经济行为并不恰当，因为会计理论是为其他目的而建立的”。而会计本来是作为统一的商业语言而发挥作用的，可是这种商业语言居然不能用来诠释经济行为，让人费解。不禁问一声，“会计怎么了？&rdqu...

明茨伯格与外包

 

《明茨伯格论管理》这本书虽然题目叫论管理，其实绝大部分篇幅谈的是组织。从明先生的笔调来看，显然其对大组织没有什么好感，文中，其写道：

 

“难道我们不应该让那些活力耗尽的大型组织赶紧让路，好让更年轻、更自在、更有活力的小型组织取而代之么？”

 

“回想过去一个世纪席卷美国的合并潮流，最初是单个行业的公司联合成巨型托拉斯，接着这些公司的业务链向上游和下游延伸，变成所谓的[垂直整合]……。这过去的岁月里，有多少健康发展的小型组织，就这样被大型机构吞噬灭掉了啊&rdqu...

从“净负债率”来看上市房地产公司财务的稳健程度

 

从已公布的上市房地产公司的2007年报来看，各企业的货币资金存量差异很大，最多的万科有170个亿，少的象泛海建设才3个多亿，最少的上海新梅才1500多万。由于企业规模的客观差异，以及企业资金结构的主观差异，资金总量绝对值的比较说明不了什么问题，这时我们可以参考“净负债率”这个指标。

 

净负债率＝（长短期借款 – 现金和现金等价物）÷ 股东权益

净负债率是使用最广泛的衡量财务杠杆使用效率的指标，比率越低，说明公司偿债能力越强，...

万科其实并没有说的那么快

 

万科的年报一向质量很高，比较喜欢看其“管理层讨论与分析”栏目，常常会有一些关于行业的精彩论断穿梭其中。在2007年报中，注意到这么一段话：“正如公司此前指出的，由于限价商品房的利润率一般已经事先锁定，企业周转速度将成为决定资产收益率的关键指标。万科是业内周转速度最快的企业之一，在这一领域具有一定竞争优势。”

 

快速销售、快速周转是万科一贯的经营策略，到底万科有多快？目前正值各上市公司年报出台的时机，于是进行了一番验证。

 

【数据源】：截止4月4日的数据，方法是利用联...

新年晒红包

 

过年封红包，传统上是长辈封给小辈，压岁钱之意，时光在流逝，世界在变化，红包也在变，但永远不变的是红包之中的那份慈爱。

 

小时候在湖南农村，我们大家族住在一起，临过年，腊月29、30的样子，满叔就拎着筐满村乱走，见男孩子每人发一簇土鞭炮，女孩子则每人2毛钱，这就是过年费，家里不另外封压岁。别小看这2毛钱，老妈说，70年代中，乡里集市上的大碗米粉只要1毛钱一碗，当时隔壁XX（名字忘了）要相亲，手头实在是紧，就向我妈借了2毛钱，在赶集时与对象一人一大碗米粉，把这约会的事给办了（后来好象这婚事没成）。

 

上小学时搬到了郴州的一个矿山小...

读经典--《竞争战略》第一章“产业结构分析”

 

波特在谈到“退出壁垒与进入壁垒”时，用了一个二维表直观的表达了他们之间的关系：

 

读经典--《竞争战略》第三章“竞争对手分析框架”

 

为了帮助确定竞争对手当前和未来目标的若干问题，波特先生分类设计了一系列问题：

1、  既有问题，又解释了问这些问题的目的。

2、  还提供了一些例子，不过都是外国的，对这些案例没有感觉。如果能结合国内的实际案例来作进一步解释，可接受的程度就会更高。不过，如果自己想更深的去理解波特的思想的话，自己找一些案例来说明，也是一件利人利已的大善事。

3、  既从业务层面出发，又从组织行为学，心里学等角度出发来设计问题。

 

困惑的是，波特没有对每一个问题的目...

读书笔记--《简单思考》

 

《简单思考》是我们老板孔祥云同志的手笔，没有序，没有推荐词，随笔性质的文风，其中许多观点已在公司内网上早有见闻，因此看起来非常快，9万字、140页的一本书不到2小时就翻完了。内容上感觉形散了一些，但这确实是老孔这几年来的真实记录，有些话很值得思考。

 

（1）第一章，如何创业：首句“创业之前要多做减法，创业之后要多做加法。有时选择比努力更重要”。值此我们深圳C公司正在筹办之际，可以参考。

 

（2）第三章，一个很好的比喻：把大事交给可以打桩子的人去办；把小事交给编篱笆和抹泥巴的人去办。大事做小...