宝钢的标准成本制度的组织体系很有特点，其在各生产厂部均设立了标准成本推进小组，小组组长是厂部负责人，副组长是驻厂财务组的组长，下面的分厂厂长和其他有关人员都只是小组成员。这个组织有些意思。
1、虽然生产成本的控制主体是产线的管理者，但并不说明财务人员可以置之度外。副组长的角色让财务人员对现场的成本控制有着不可免除的责任。此时，财务人员责任的体现主要在于成本管理理念的培养与巩固，以及标准成本方法的推动，在这方面，财务人员更象是一个内部贴身顾问的角色。这与宝钢“集中一贯”的管理原则结合起来了。既然财务部是公司成本管理的管理者，那即使下到基层，财务也要掌握这方面的话语权。
2、副组长只有一个，即驻厂财务组组长，各分厂厂长只能作组员。这是一个很务实的设置。宝钢在各二级单位及下属机构推行单职制，不设或少设副职，在这里也是宝钢组织精简与扁平化的在虚拟组织中的体现。这就说明，即使是分厂厂长，在标准成本管理方面，也要听财务人员的指挥。
2010-2-3