作者文章归档：樊宇明
樊宇明讲的管理故事—喷泉与压水井
樊宇明
网上一位朋友和樊宇明说，他有一个不大的公司，在他的公司员工里面有的工作很主动，有的则显得很懒散，他试图改变那些懒散的员工，但效果总是不大好，他问我对待这一问题有没有好的方法。
我和他说，员工工作的主动与懒散其差别在于“压力”。工作积极主动的员工其本身给自己施加了一种压力，这种压力可能出自于个人的职业规划、对更高目标的追求或者是对工作机会的珍惜等方面；而平时表现懒散的员工恰恰就是缺乏这种自我压力，对于工作相关的任何事情都表现出一种无所谓的态度。接着，我给他讲述了一个关于喷泉和压水井的故事：
我小的时候，我...
樊宇明讲的管理故事—群猴
樊宇明
一农夫在前山养了一群猴子。前山虽然山青树绿，但树种单调，几乎没有什么果实可供猴子们采食的，于是农夫每天要从后山把食物送到前山来给猴子们吃。多少年来，农夫每天往来于前山与后山之间，乐此不疲。
起初，农夫每天要亲自给猴子们分食，每猴每天伙食定量、定时。每到分食的时候，猴子们便围拢在农夫周围，领取属于自己的那份食品，然后各自寻找自认为舒服的地方，或单独、或与亲朋好友聚拢在一起惬意地享受着美味。吃过以后，猴子们便在前山玩耍、嬉戏，他们从来不到后山去，因为诺大的前山已经为他们提供了足够的活动空间。此时，群猴相处得非常和睦、融洽，在猴群中大家的地位...
企业靠什么打动人？
樊宇明
我国市场经济环境的确立和发展，彻底打破了计划经济时代“单位选人，一选定终生”的用人模式，用人单位与员工之间的双向选择使人才的使用、流动更加科学、合理了。随着市场经济的不断深入，人才在企业经营管理过程中的作用越来越大，成了企业发展的第一资本。在这种形势下，任何企业要想发展壮大，就必须要具备吸引优秀人才的能力和实力。但企业到底靠什么来吸引和打动人才，是如今的企业家们时时刻刻都感到头痛的问题，因为在现实的经营管理过程中，那些大大小小的人才们实在显得太过“矫情”，他们频繁的“跳来跳去”常常使企...
从“名企伤人”现象看企业家的责任
樊宇明
中国的企业界有一种特殊的现象，那就是每一个知名企业都与一个耀眼的名字联系在一起，这个名字就是企业创始人兼掌门人的名字。产生这种现象的主要原因是我国进入市场经济时代的时间还很短，这些知名企业从创办到现在的时间也都很短，执掌这些企业的领袖人物依然是创业时期的老大。这些老大们从各行各业以不同的方式走出来，他们的名字随着自己所创办的企业的日益壮大而逐渐显得光芒四射。在他们的光环照射之下，企业内部其他所有人员都黯然失色，在这样的企业中，一般很难找出第二位被社会普遍认可的公众人物。这些赫赫有名的老大们凭借自己的努力与自己建立的团队...
樊宇明讲的管理故事—游泳健将之死
樊宇明
在樊宇明的家乡内蒙古四子王旗乌兰花镇东边有一个不太大的水库，水库基本呈圆形，水面平静，酷似一面巨大的镜子被放在小山脚下。每到夏天，水库边上便聚集了许多游泳的人。不过水库很深，很少有人敢到水库中心去游泳。
在水库的西北角上，常年停放着一只小铁船，那是水库管理员清除水面垃圾用的。上初中的时候，这个水库真的是我们的乐园。夏天游泳、钓鱼，冬天滑冰。有时候，我们还可以用甜言蜜语哄得管理员用小铁船载了我们到水库中间去飘荡一会儿。总之，对我们来说，这座水库是美丽、温和的。
然而，就是这座看起来美丽、温和的水库却夺去了一位游泳健将的生命。
...谁才是最具价值的人才
樊宇明
激烈的市场竞争不断提升着人才的价值，越来越多的企业把人才战略作为确立自身竞争优势的主要手段。这无疑为人才的成长与发展提供了难得的机会，这是人才的幸事，也是企业的幸事。在这种环境下，人才的流动也逐渐市场化了，这是社会进步的表现。然而，在实际的选才、用才过程中，我们还是难免不断走入误区。产生这种现象的主要原因之一就是许多企业及企业的领导者对人才真正价值的界定缺乏一个明确的概念，在对人才价值进行评估、评价时采用的标准有失公正。针对这一问题，我们看看下面这个小故事：
某企业决定投巨资建造一座高层商务大厦，请了国内最著名的设计师负责设计工作。图纸完成后，公司内部...
樊宇明讲的管理故事—两支救援队
樊宇明
某地发生地震，各地的救援队伍纷纷赶到地震灾区实施救援。甲救援队由一名专家和19名普通救援队员组成；乙救援队由5名专家和15名普通救援队员组成。
甲、乙两支救援队几乎同时到达灾区，同时展开了救援行动。在巡查过程中两支救援队分别在两处废墟中发现了生命的迹象。两处废墟结构、堆积情况基本相同，生命在废墟下面的具体情况也基本相同。
救援队甲的专家在仔细分析废墟结构后，立即组织队员从正面开始挖掘。几个小时后，队员们终于挖通了一个 生命存在空间的一个小缺口。这个缺口虽然能够与被困者进行交流，但从这个缺口无法把被困者救出。于是队员们从缺口将水和...
樊宇明讲的管理故事—一只打死狼的羊
樊宇明
小羊丁丁体格健壮，一心想“出羊头地”。
一天，他离开自己的家，独自到草原深处去转悠，不想被一只饿得半死的老狼发现了。
小羊丁丁发现一只老狼在跟踪自己，吓得赶紧就跑，老狼在后面紧紧追赶。
最后丁丁实在跑不动了，就躲在了一块儿大石头后面。
老狼看到小羊丁丁躲在了大石头后面，便加快速度向小羊冲去。
没想到老狼冲到大石头跟前再也收不住脚了，一头碰到石头上，碰死了。
小羊丁丁听到“嘭”的一声后便没有了动静，打着胆子从石头后面转了出来。
他看到老狼爬在石头跟前不动了，就用自己的角...
樊宇明讲的管理故事—周老板的变革
樊宇明
一个姓周的朋友开了一家公司，公司的主要职员基本上都是当时和他一起创业的弟兄。正是这帮弟兄不计报酬、忘我工作才使企业发展到今天。现在企业上了规模、有了良好的效益，可当时与周老板一起创业的这帮弟兄的工作热情却明显减退。他们自认为是公司的元老，颇有一点倚老卖老的样子。
看到居于公司关键岗位的兄弟们这种状况，考虑到企业的前途，周老板决定招收大学生以提高公司的管理水平及员工整体素质。可招收了几批大学生，最后还是一个也没留下。至于大学生因为什么而离开，周老板是心知肚明的，但他实在不想伤害与这些公司元老们的感情。
冥思苦想了很长时间，周老板...
樊宇明的管理语录（51-70）
樊宇明
51. 对商家来说，机遇意味着利益，善于抓住机遇是每一个成功的商人最基本的素质。生意不怕小，关键是要“做”起来。只有做起来，才有从小到大的可能。大家手笔与作风并不是在任何时候都有效的，在机遇面前最有效的两个字就是“效率”！（摘自樊宇明的管理故事《黄羊王国的危机》）
52. 如果我们把构成金字塔的每一块石头都换成一个人，把这群人在一定的目标和原则之下组织起来，大家如果真的能够向金字塔的石头一样紧密地配合、默默地奉献，必然会打造出一个战无不胜的团队。（摘自樊宇明的管理故事《金字塔的启示》）
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