作者文章归档:樊宇明

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樊宇明讲的管理故事—有缺陷的墙壁


樊宇明讲的管理故事—有缺陷的墙壁
樊宇明
某县城在建造一座大型影院,施工队严格按照设计师的图纸及要求施工。快要完工的时候,分管副县长来施工现场视察。他对影院的外观及结构十分满意,但当他走到影院里面的时候不由得皱起了眉头,他发现影院的墙壁凹凸不平。于是他叫来施工队负责人大骂一通,施工队队长委屈地说那是按照设计师的设计要求施工的。虽然当时设计师不在现场,副县长还是把设计师数落了一气。骂完人之后,副县长责令施工队把墙壁修改平整。
影院如期完工,剪裁的当天影院特意引进了一部大片让群众免费观看,以庆祝影院的落成。
观众们坐在影院里都感到十分舒适、惬意,纷纷夸赞县里给老百姓办了一...

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樊宇明讲的管理故事—守洞待兔


樊宇明讲的管理故事—守洞待兔
樊宇明
过去有一则很有名的故事叫《守株待兔》,故事说:一个农人在田地里干活儿,突然草丛中跑出一只兔子撞到了田里的一棵大树上。因为兔子奔跑的速度很快,兔子的脖子被撞断了,于是农人很轻易地获得了一顿美餐。从第二天开始,农人便专门蹲在那块田里等待撞树的兔子。结果田地荒芜了,他也没等到第二只兔子撞树。
这则故事是宋人讲述的,于是一千多年来,那个守株待兔的农人被作为梦想不劳而获的懒人代表,为世人所讥笑和讽刺。
起初看这则故事的时候,樊宇明也觉得那个农人实在是愚蠢得可以,他把一件偶然的事件当成必然来看待,最终不仅没有再得到兔子,连土地都荒芜了。后来,...

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樊宇明讲的管理故事—两个农夫


樊宇明讲的管理故事—两个农夫
樊宇明
两个农夫的土地只隔了一条水渠,每天两个人日出而作,日落而息。农夫甲总是垂头丧气感叹命运的不公;农夫乙则总是精神饱满,唱着曲来,哼着歌去。
一日正午,太阳火辣辣地烤着大地,二人放下锄头各自来到水渠边的大树下席地而坐。
农夫乙看着那片绿油油的庄稼,兴奋地说:“看来今年的收成不会差!”
农夫甲看着农夫乙兴高采烈的样子,十分不理解,他说:“有什么可高兴的?每天过着土里刨食的日子,还要看老天爷的脸色!受苦受累换得粗茶淡饭,还能高兴得起来?”
农夫乙说:“我们每天沐浴在大自然之中...

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樊宇明讲的管理故事—剑客


  在草原深处的一个小山包下,两位剑客相对而视,他们的右手都紧握着自己腰间的剑。许久,剑都没有出鞘!

  他们就这样对视着,都希望从对方的目光中读出点什么。虽然两道目光都是坚毅而犀利的,然而谁也无法读懂对方的内心。

  剑客之一名叫英雄,是江湖上有名的杀手,死在他剑下的人不计其数。江湖上谁都知道,英雄杀人往往是两剑毙命。第一剑必然要削断对方的剑,这是技巧、力量与锋利的剑之间完美配合的结果。人是英雄,不仅力大无穷,而且武功盖世;剑是好剑,看似轻巧,却削铁如泥。虽然江湖上人人都知道英雄这致命的一招,但在面对英雄的时候还没有人能逃过断剑的厄运。正当他在因剑断而发怔的时候,英雄的第二...

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如何才能做好主管?


如何才能做好主管?
樊宇明
对于身在职场的人来说,从普通职员到主管可以说是一个很大的飞跃。这一飞跃不仅体现在责任的增大、工作内容的丰富等方面,而且体现在开始由被别人管理逐渐向在别人的管理之下管理别人转变。一位普通的职员被提升为主管意味着自己某一方面或某些方面的能力和业绩得到了上司的肯定,但并不意味着自己已经具备了管理别人的能力。在职场生活中,被别人管理与管理别人是截然不同的两个概念。一个有着丰富被管经验的员工在其刚开始管理别人的时候,往往会显得手足无措,不知道该从什么地方入手。本文意在把握自身在这方面的一点经验介绍给大家,希望大家看过之后真正有所收获。
1. 从一个普通的职员到主管...

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如何成为最优秀的销售人员


如何成为最优秀的销售人员
樊宇明
我们评价一个销售人员最基本的方法就是看其销售业绩如何,看其与客户相处得融洽程度如何。这两点看似简单,但真正想做得很优秀是很难的。许许多多成功营销人员的亲身实践告诉我们,销售工作是一项地地道道的技术活儿,如果掌握了销售方面的技巧,你的工作必然会达到事半功倍的效果。
关于销售技巧方面的著作数不胜数,观点也不尽相同,我们到底该学谁的呢?在我看来,你谁的也不要学。掌握销售技巧的关键还是在于自身的修炼,只要你能从以下几个方面认真修炼自己,你做起销售工作来必然游刃有余。
1. 修炼自己的耐心
销售业绩是每一位销售人员所追求的最终目标,而且每一个销售人员都有...

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企业人力资源工作的重点到底是什么?


  随着市场竞争的日趋激烈,人才的价值体现得愈来愈明显,企业对人才的重视程度也越来越高。为了不断深化企业的对人才的管理,大家纷纷把原来职能较为单调的人事部改为人力资源部,而且人力资源主管在企业内部的地位也在不断提高。

  人才价值的不断提高进一步促进了人才的流动,于是企业的人力资源管理部门一方面想方设法招募企业所需要的人才,另一方面企业内部原有人员也在不断流失。在这不断招募与流失的怪圈中,似乎每一个企业都成了人才培训的平台,在招募环节各种“人才坯子”不断被招进公司,在流失环节已经初步或完全成型的人才不断流出,他们重新进入人才市场参与竞争。于是人才市场越来越热...

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老板为什么不喜欢你?


  身在职场,最希望获得老板的肯定与认可,因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力,以得到老板的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力,甚至有很好的业绩,不仅得不到老板的承认,甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。为什么会有这样一种结果呢?这并不是老板的偏见与不公平造成的,问题的根源还在员工自己。因为任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀,而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。如果真是这样的话,这位老板的脑子肯定有问题。因而,碰到这种现象,我们一定要认真审视自己,看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情况下,老板除对工作懒散、业绩较差的员工表现...

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樊宇明讲的管理故事—村里的星星


樊宇明讲的管理故事—村里的星星

樊宇明

端午节和女儿一起去她姥姥家过节。女儿的姥姥家住在敕勒川上一个宁静而美丽的小村庄。那天吃过晚饭后,大家坐在院子里聊天,女儿则望着天空发呆。我问她看到了什么,她说:“这里的星星比我们那里多的多,也亮得多!”听了她的话,大家都笑了起来。我和她说:“不是村里的星星比城里的多、亮,其实村里的星星和城里的一样多、一样亮,只是城里空气污染严重,阻挡了我们的视线。”

其实在我们的日常工作与生活中,因各种因素的影响致使我们对一件事物失去准确判断的情况很多。这些影响我们正确判断的因素象城里被污染的空气一...

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樊宇明讲的管理故事—一台破碎机


樊宇明讲的管理故事—一台破碎机

樊宇明

这是我在江阴模塑集团工作的时候看到的一件事情,之后想起来感触颇深,今天拿到这里讲述给大家,希望大家听了之后也能有所收获。

一次,集团公司新招收了一批大学生,他们入职后被分配到各分公司工作。学机械制造的小王被分配到了一家专门生产塑料加工机械的子公司。上班第一天,子公司的张总经理召见小王。简单交流之后,张总对小王说:“给你十天时间,你去造一台破碎机吧!”小王说:“好的!”然后就离开了张总的办公室。

刚从学校毕业的小王其实根本就不知道破碎机是个什么东西,更不要说去亲手造一台了!可他已经答...

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