中国企业家在很长的一段时间内确实应该“在商言商”。但这种“在商言商”不是纵容，不是放弃，更不是勾结，而是隐忍，是积累，是等待变革的时机。

　　中华民族的民主化转型，是人类历史从未见过的、全世界最聪明头脑为之困顿的一个艰巨任务。主要社会阶层的任何侥幸、哗众取宠式的行为，都将会增加完成这个艰巨任务的困难程度。

　　观诸各国历史，专制权力最大的对手是资本。“财产是有史以来最伟大的革命力量”（普鲁东）。然而，在中国，素来就敌强我弱，实力悬殊。专制权力最强大，资本的力量却又最孱弱。

　　尤其是经过上个世纪...

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我在乔治·华盛顿大学任职后，碰到很多让我非常感慨的事情。例如，我认识的朋友中，但凡稍有点经济、社会、政治地位的，几乎都在忙叨着把孩子往国外送。前些年，还有英国、澳州，这些年几乎瞄准美国名校；前些年大多是出去上大学，这些年，高中、初中送出去的也不少；前些年大多只是孩子出去，现在，为了孩子上学，全家移民的情况越来越多。还有一种极端的情况是，父母是企业家，通过巨额捐款给孩子铺路。而且，这雪崩甚至是血崩一样的留学大潮，从社会上层开始，一层一层向下拉动，现在其实才刚刚开始拉开序幕。统计数字表明，2013年一共有27万中国留学生在美国大学留学，这个数字还在以每年以30%左右的速度增长。...

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　　 我与企业家朋友打交道，发现有不少误区。每次与他们聊管理，我都在努力和他们交流最新的、最先进的管理理论和工具。我以为这些最前沿的东西，应该是他们所缺少的。后来我才发现，大多数企业家缺少的往往是最基本的东西。比如我发现：很多企业家朋友，从来不与向他们汇报的人做一对一的面谈！我感慨，一对一面谈几乎是企业管理大厦的第一块基石。第一块基石都没有，如何谈得上提高？

　　管理与种田其实有很多相通的地方。橙子要想好吃，首先要解决水土问题。水要一棵树一棵树地浇，肥要一棵树一棵树地施，没有任何捷径可走。企业管理也是一样，必须一个人一个人地去谈，一个人一个人地去影响，让他们认同这个企业，认同这个组...

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我要讲的东西看起来离钱很远，非常远，其实，真要听懂了，你会发现，它离钱很近，因为我要讲的东西，是一切一切的核心：人！所以刚才听完腾迅红包、房多多就很着急地回去挣钱的，估计是不太容易挣到钱的（众笑），因为他们忽视了这个最重要的核心。

1969年中科院组织专家批判爱因斯坦的相对论的时候，世界上发生了几件大事。一件事是7月21号，阿波罗号登月。另一件事是1969年10月29号，互联网诞生。这一天，斯坦福大学的一台电脑和洛杉矶加州大学的一台电脑连接起来了，标志着互联网的正式诞生。互联网多少岁了？大家算一算。46岁，和雷军，和王菲同龄（众笑）。各位有没有也是1969年的，那你就跟互联网一般大。

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我家旁边的一所民办大学招不到生，转型做创业园。学生宿舍打掉中间的非承力墙，两间变一间，做办公室；操场篮球架、围栏拆掉，做停车场；再种上几棵树，铺了几片草坪，创业园就算是开张了。过了一段时间，学生食堂重新装修，也成了员工餐厅。窗明几净，杯盘井然，饭菜也还可口，工作日午餐客人不算少，晚饭和节假日就门可罗雀了。大学南门外就是几个还算有点档次的小区，按理说是餐厅很重要的潜在市场，但按照当初大学的管理规定，晚上和周末，南门一律不开。上这种餐厅吃饭，本来就是图个方便，大多数住户自然不愿意绕一大圈从正门进入来吃这顿饭，这市场就难于打开了。我问餐厅经理，为什么不去把南门打开？他面有难色。他承包的是这个餐...

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　　“随着廉价的报纸和更好的交通工具的出现，轻柔、安静的旧时光结束了。人们以极快的速度去生活、思考和工作”（William Smith，1886）；“现代家庭的聚会，沉默地围在炉火旁，每个人都把头埋在自己喜欢的杂志里”（《教育期刊》，1907）；“越来越多的人，尤其是大城市的人，有着心理和神经的衰弱……笼统地说可以归因于现代生活的匆忙和刺激，通过快速的交通和几乎即刻的全球沟通带来的便利”（《牧师杂志》，1895）。

　　听起来有点耳熟？如果把上文中报纸、杂志，改成电脑、手机，这些话现...

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上次在北京的一个论坛碰到日本最好的私立大学庆应义塾刚卸任的商学院院长青井伦一先生。青井先生是1980年哈佛DBA出身，算是圈内的老前辈了。我们聊起明茨伯格的管理思想在日本的传播的情况，他告诉我，明茨伯格的思想在日本非常受欢迎，包括波特在内的其他管理学者与他相比，都显得太技术性和太商业化了，缺乏人文内涵和哲学底蕴，不太符合日本人的胃口，其影响力无法与明茨伯格相比。

说实话，我一点也不觉得奇怪。明茨伯格1996年发起的国际实践管理教育（IMPM），英国、法国、加拿大、印度的合作伙伴都是一所学校，日本的合作伙伴却是神户大学、一桥大学和日本高等科技研究院三所学校的诸多教授，之所...

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　　最近业界热议企业家是否应该“在商言商”。我的观点很简单：中国企业家在很长的一段时间内确实应该“在商言商”。但这种“在商言商”不是纵容，不是放弃，更不是勾结，而是隐忍，是积累，是等待变革的时机。中华民族的民主化转型，是人类历史从未见过的、全世界最聪明头脑为之困顿的一个艰巨任务。主要社会阶层的任何侥幸、哗众取宠式的行为，都将会增加完成这个艰巨任务的困难程度。

　　观诸各国历史，专制权力最大的对手是资本。“财产是有史以来最伟大的革命力量”(普鲁东)。然而，在中国，素来就敌强我弱，实力悬殊。...

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　　七八年前发表的《土狼向狮子的演进》仍是关于华为这家因低调而神秘的公司最好报道之一。华为著名的“狼文化”也因之得到大众的关注。在该文看来,土狼（一种鬣狗）的长处在于建立在主观能动性基础上的团队精神和战斗精神，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！”但与狮子——跨国公司相比，他们缺乏的是建立在长期职业化沉淀基础上的模板化、流程化、系统化的精细管理。华为向以IBM为代表的跨国公司学习集成产品开发、集成供应链、集成财务服务等管理流程，是他们从土狼向狮子的演进，从靠workhard（苦干）到wo...

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