作者文章归档:张立伟

张立伟:实战型营销管理专家,北京海创华夏营销管理咨询公司总经理,价值战略创始人,点爆破式中小企业自我提升与运营顾问系统创建人,针对性营销、互动体验营销、速度点控制管理等创新营销模式与管理理念的创导者,致力于当前中国市场环境下营销管理的价值实现与创新,长于中小企业营销管理——营销基本面打造、营销价值创新、商业模式设计及价值战略规划实施,全球品牌网、中国管理传播网、价值中国网、博锐管理在线、《销售与管理》、《财经时报》、《医药经济报》等数十家专业媒体专栏作家,涉足快速消费品、医药保健品、化妆品、农牧产品、餐饮、服装、珠宝等多个领域,指教邮件:<a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a>,交流可关注“价值战略”微信公众账号“valuestrategy”,拍砖、谬赞均可,不欢迎者——成功学、传销混蛋。

两个非典型创业故事


尽管市场还在为前几年轰轰烈烈创业的一地鸡毛承压买单擦屁股,但今天仍有无数人在前赴后继地扣响创业的大门,创业依然凶猛、有魔力,这个魔力,有时与魔怔一线之隔,糅合了偏执、无知、自大、假想和假象,创业之路,从来不是摆开架势一股脑儿地往前冲就能踏出一片天地的,何况很多时候我们不仅姿势不对,连起点都没找到,不信?以下是两个非典型创业故事,你看~~

 

故事一:

张老师,我想创业,搞奶茶,听说现在有好几个做奶茶的都几千家店、估值上百亿了,都搞得不错,那东西,没啥技术门槛,容易搞,奈雪都上市了,我不要求上市,干一家店就直接招商加盟,不能做直营,太操心还不一定赚钱,咱一个加盟店收个十万八...

Read more

竞争是个坑,掉进去就发懵!


竞争是个坑,坑里全是水,水里全是钉!

但我们在竞争的坑里待的太久了,久到忘了目的,久到跳不出去又无可奈何,甚至久到习惯了在这个坑里摸爬打滚,乐此不疲!

这坑有点儿神奇!有必要看看它的形成和样子~~

 

竞争是个舍本逐末的坑:

竞争的目的是什么?卖更多产品?获得更多客户?占领更大的市场?获取更多资源?赚更的多钱?还是干掉对手?活下去?都不是,是避免竞争!竞争本身不是目的,是手段。如果目的不清或压根不知道目的在哪,就只能从手段上找补!从某种意义上说,竞争就是那块补丁,绝大多数人都有,我们也就习以为常了。

以老张粗浅的理解,竞争为什么存在?过剩!有过剩才有竞争,没过剩没竞...

Read more

没有目标统一,你还做个毛线的企业!


张三和李四两个人听说海上有个金银岛,上面有宝藏,决定结伴去寻宝,但他们没船没人没地图,只知道个大致方向,身上有点银子,便来到海边租了船并找到几个渔民和水手,对他们说,跟我们出海吧,大家一起去发财,渔民和水手们正赶上捕鱼的淡季,反正也没事可做,就同意了!一帮人带了点儿干粮和淡水,拿了些必备的用具就出海了。

出海是个辛苦活儿,航行了几天,别说金银岛的影子没看着,就连确切的消息都没打听到,渔民和水手们心里开始打鼓,这俩家伙,也没说工钱怎么付,要发什么财,发了财怎么分,不会过后赖账吧?

又过了几天,还是没什么进展,干粮和淡水也消耗得差不多了,渔民和水手们心里更慌了,张三和李四也都各自开始琢磨...

Read more

2020—2021,风高浪险,回到原点


        

       2020有点儿难,实体难、互联网也难,一边是真萧条,一边繁荣得虚弱,环境巨变,市场多变,规则也变,变化真正从谈资式狼来了的叫喊,变成了切肤之痛,猝不及防、举步维艰,马老师都很难,何况我等普罗大众和市场上的小鱼小虾们。

2020有点儿惨,停滞,重创,缩水、腰斩,勉强算是滋润的平台和线上的头部商家们,也在监管铡刀随时可能落下的惶恐中过得心惊胆战,好日子似乎看得到头了,聪明的戏精们在卖惨换钱,更多的围观者与演员在顾影自怜。

2020有点儿苦,该输的输了,该赔的赔了,该...

Read more

价值观的刀,管杀不管埋!


       价值观这事儿在企业层面挺玄,各说各话,各有各法,说它假大空的有之,把它当灵魂的有之,拿它当装饰品的有之,把它做“发动机”的亦有之,成了,它往往是首功,败了,它常常被忘得没影儿,乱,还乱得神奇,这TM说的真是一种东西?!(如果价值观能被称为东西的话)

别急,先看老张给的定义——从企业角度来说,价值观是企业对价值创造活动的目的、过程和成果中诸多关键要素的认知和共识目标。这不像人话的价值观定义其实就俩意思,一是企业是不是在进行价值创造活动,如果你只想靠拼缝、拉关系,钻空子暴富或赚点儿散碎银两...

Read more

中国东北,一个超高成本运行下的假装商业社会


 冯仑讲过一个故事:

你开车违规了,闯红灯了,被警察拦住,一看那警察是个熟人,他对你说:“大哥,你怎么在这儿!”你说:“对不起,刚才没看见红灯,打了一个盹儿。”对方说:“没事儿,过去吧。”这时候你会觉得有面子。然后你说:“兄弟,改天一块儿吃个饭。”第二次路过这儿,你拐错弯了,一看又是这哥们儿,这回不道歉了,你说:“又是您当班啊?”对方说:“没事儿,过去吧。”你说:“行啊,改日喝酒!”又省了50块钱,面子大了去了...

Read more

还在拿平台忽悠员工?你也配叫平台!


          为了去到某个目的地,你上了一辆公交车,这辆公交车是能到达这个目的地中众多公交车中的一辆,你上了车,交了钱,找到了座位坐下,坐了几站地,接了个电话,有紧急的事情发生,你需要去往另一个方向的另一个地方,你正准备在下一站下车时,公交车司机怒了,停下车走过来对你说,不许下车,下了我的车你就得爬着走,就得累死!你的反应如何?老张估计有两种,一是“卧槽,黑车”,二是“这傻逼,出门忘吃药了吧?”!

 

当然,没有公交车司机会这么干,但换到另一个场景中你可能更熟悉...

Read more

来无影去无踪,你这产品的境界低了


        经常有人拿着产品,兴致勃勃地找我聊,张老师,你看我这个产品(开启超级安利模式):技术各种牛逼的,背书各种吊炸天,使用各种666,插上翅膀就能上天,拿到市场上去就能救消费者于水火,我就想问问,这产品选什么渠道好卖,做线下还是做线上,上电商还是做直播,搞不搞招商加盟,定位是个啥,价格怎么定?广告怎么投,估计能卖多少......

老张往往能耐住性子听一半,然后找机会打断他们,顺便问三句话:

第一句:产品这么好是谁说的?你说的这些“好”哪些跟你的用户有关系?

第二句:你在产品上完成了哪些工作,得到了什...

Read more

来来来,东北“大哥”找你搞事情


 

老张曾看过一段吴晓波采访潘石屹的短视频,潘石屹在视频里说,东北没有企业家!

虽然上边这两位也跟我浅见定义的企业家完全不搭边,但在对东北企业家群体性的认识上,老张与他们的观点基本一致,老张没勇气说得那么绝对,没有企业家不太可能,只是数量很少、极少罢了。

企业家少不要紧,东北有“大哥”啊,不仅有,还挺多,企业家能干的事儿“大哥”也“能”干,干法不一样,都是为了赚俩钱儿么,“差不多”!

 

典型的东北“大哥”这样:

“大哥&rd...

Read more