本尼迪克特在《菊与刀:日本人的柔美与暴力》讲了一个故事,说战争中日本的广播宣传比较极端,认为在战斗中存在精神可以战胜生理上的死亡的例子:“空战结束后,日本的飞机都是三、四架一组地飞回机场。大尉是最先回来的一批。他从自己的飞机上走下来,然后用双筒望远镜注视着天空。当他的部下返回时,他一架一架地数着,脸色有些苍白,但却十分沉着。看到最后一架飞机返回后,他写了报告。向司令官作了汇报。然而,刚汇报完,他就倒在地上。在场的军官们急忙跑上前去帮忙,但他已经断气了。经过检察,发现他的身体已经冰凉,在他的胸口上有致命的弹伤。一个刚断气的人,身体是不可能如此冰冷。而大尉的身体却凉得像冰块。...
作者文章归档:王学秀

主要研究方向:企业文化理论及操作、中国文化与管理思想。主讲课程:企业文化理论、企业文化实务操作。
近年来出版著作3部,发表文章30余篇,主持和参与国家及省部级课题6项,主持企业咨询横向课题13项,主要从事企业文化设计、文本制作、推广实施等方面的工作。
在实践方面,近年来服务过的企业包括中远散货运输有限公司、招商银行、将军投资控股公司、上海港机重工有限公司、山东济发集团、中国印钞造币总公司、天津电力建设公司、中国电力规划设计协会、河间电力局、天津长芦盐业集团公司、山东海龙股份有限公司、济南东港安全印刷股份有限公司、金士力佳友公司、神华集团神东电力公司、葵花药业集团公司等企业。
主持交通部“交通文化课题”之子课题“航标文化研究”,参与建设部政研会课题“房地产行业文化研究”。担任山东济发集团、天津电力建设公司、葵花药业集团公司、济南房管局行业文化建设课题等企业文化顾问。
2003-2005年,参与中国企业文化促进会与国家劳动人事部共同举办的“全国企业文化管理师”认证培训工作,作为核心主讲教授,在北京、上海、深圳、昆明、成都、济南、天津等地讲授29次共600余学时。
2005年至今,参与国家劳动与社会保障部“企业文化师”国家职业标准制订工作,担任标准制定专家组成员,《企业文化师》教材副主编,1-5期培训主讲教师。
企业文化建设的三条路径
企业文化来源于企业的经营管理实践,要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。
同样,在企业文化的建设过程中,也不能简单地就“文化”而“文化”,而应当把它看作是与企业经营管理活动一体的活动。通过从企业领导风格、组织结构、组织氛围、企业管理控制系统、制度建设、员工职业行为与职业素质养成等方面切入,发动大家调查研究企业在这些方面的优势与问题,研究企业发展的途径及阻碍因素,找出其中的核心问题,结合实践进行解决,以达到促进全体员工的思想整合、战略协同、战术协调和行为统一的企业文化建设目标。
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王者VS流寇:“境界”的胜利
1645年,是中国知识分子历史上一个极端黑暗的日子。在这一天,被我们的传统史家标榜为大英雄的张献忠对四川的士人进行了疯狂的屠杀。
张献忠进入四川后,一直遭到当地人的抵制和抗拒,他的恶棍谋士汪兆麟给他出主意说,当地的“士”是民众的首领,就连和尚、道士、医生及占卜的人也都是有智慧的,“可为民倡”。如果把这些人圈起来干掉,一般民众各顾自己,就不可能造反了。于是,张献忠以“特科”名义,将四川一万多“知识分子”召集到成都的大悲寺,等人集中得差不多之后,又以“遴选不及&rdquo...
企业因文化而繁荣
企业管理的核心是人,企业管理理论的演变也经历了一个从“非人”到人的过程。20世纪80年代企业文化理论的创建,可以视为管理理论发展的一个新里程碑。在此之前,管理理论研究与实践的基本取向是管理的科学化,对于管理中最为活跃、最具可变性的因素——人的关注不多。因此可以说,与既往理论相比,企业文化理论的一个独特贡献,就在于从科学化方向转向了更深层面的管理价值和人性问题的探讨。这也或许是企业文化理论在世界各国各种类型的企业管理时间中历经近30年长盛不衰的根本原因。
其实,在企业理论兴起之前,我国企业管理中就有很多“文化建设&r...
道德与制度的悖论:企业道德建设的误区
实践理性的文化与管理关系新论
以有限信任人际关系为基础的中国企业组织氛围
关于管理价值观
一、价值与价值观
价值观是一个使用非常广泛的概念,它一直是哲学、社会学、...
读“做小交易成本 做大企业边界”
现在已有很多人了解,诺贝尔经济学奖得主科斯用“交易费用”的概念揭示出价格机制的运用也具有成本,从而撬开了新古典密封的企业的黑箱。企业在科斯的眼里就成了一种不同于市场的存在,是一大桶黄油中间的黄油块。
科斯的交易费用理论极具穿透力,是现代企业理论的先河,影响了整个经济学的发展方向。在此之后,对他的批评和捍卫的...
企业文化访谈手记
许多人认为,企业文化主要是用来教育员工提高思想觉悟、加强职业和责任意识、增强公司凝聚力的,这没有错。但是,关键的问题是,我们要依靠怎样的方式和手段来加强?仅仅教育大家就行了吗?试想,在“周扒皮股份有限公司”,教育再有效,能提高高玉宝们的干劲吗?!答案显然是否定的。请大家想一想,企业是一个赢利组织,是一个利益的集合体,如果舍弃了对利益问题的基本认识和基本设计,不能在员工的物质利益和精神利益上持续提升,企业文化会有用吗?
2.企业制度是企业文化的真正要素
企业的制度与受制度规范的员工的工作行为有着直接的关系...