作者文章归档：许海平
全球化的商业竞争时代，收购成为企业拓展业务或做大做强的捷径。人们刚从Cerberus资本管理公司74亿美元惊天收购克莱斯勒中醒来，又风传BMW收购Volvo，到现在正逐渐让我们看到这个事态并非空穴来风，这将又是一场惊天收购案例，必将在汽车业内掀起一场巨大的波澜。不到最后，鹿死谁手不得而知。分析师们对BMW收购Volvo的可行性的看法也莫衷一是。
汽车专家钟师向记者分析道，“因为宝马和沃尔沃原本在市场上就是竞争关系，所以宝马不存在收购沃尔沃的基础。一般来说，公司的收购行为最好能带来产品上的互补，而宝马和沃尔沃在品牌定位上太过接近，如果由宝...
最近正在做几个超大型企业集团分子公司的营销管理类咨询项目，从项目中了解到超大型企业集团层面的营销管理问题，就是说超大型企业集团有没有必要对分子公司进行营销管理，如果有必要如何对分子公司进行营销管理。确实令人比较头疼，因为大型企业集团往往是由多产业多企业构成，分子公司本身就是一个子集团，子集团下面甚至还有孙子集团公司，整个集团体系庞大，集团层面往往一个小的动作就会带来复杂的变化。针对这个问题，我有一些初步的思考，以享博友！
问题一：超大型企业集团有没有必要对分子公司进行营销管理
随着食品行业的持续稳定发展，涌现了很多销售额在亿元以上的大型食品经销商，他们现在初具规模，代理的品牌也随之增多，增设的部门也随着增多，那么该如何建立相应的组织部门；如何让各部门之间协调发展；如何充分利用现有的销售渠道；成为大型经销商在多品牌代理运作时必须面对的问题。