作者文章归档:许海平

高级职业经理人、战略营销专家,十年从事大中型企业营销工作,历任知名企业市场部经理、销售总监、品牌总监等职,具有丰富的营销实战经验,对品牌管理及战略管理有较深研究,曾任北京正略钧策(原新华信管理咨询)咨询总监,现任和君咨询集团合伙人。 联系方式:[email protected],MSN:[email protected]

中国汽车业的第二次跨国合作浪潮


        74,奇瑞汽车公司和美国克莱斯勒公司在北京正式签署了战略合作协议。根据协议规定,双方将利用奇瑞在中小型汽车产品开发、生产制造等方面的能力和克莱斯勒的品牌影响力等优势,开拓北美和欧盟等主要国际市场。近日,奇瑞将正式宣布和菲亚特的合作,菲亚特将把旗下品牌罗密欧·阿尔法让奇瑞代工。5月,奇瑞还和美国经营化学、船运和新能源的量子公司达成了成立合资公司的协议。

629,标致-雪铁龙集团(PSA)正式宣布,与哈飞汽车在北京签署了旨在研究共同组建合资公司可行性的理解备忘录。

与奇瑞、哈飞类似...

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对中小企业标杆管理的三点建议


  标杆管理,始创于20世纪70年代美国的施乐公司,后经美国生产力和质量中心系统化和规范化。在管理学界,标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理是一个持续学习最佳工作典范,进而创新内化,提升自我核心竞争力的过程,并推动了企业向学习型组织转变。

  标杆管理在中小型企业运用特别常见,因为很多中小型企业缺乏远景、缺乏系统的战略管理,而自身又非常渴望长大,在不能描述出长大是什么样子的时候,标杆管理便进入了管理者的视野。由于近期在对一个中小型企业进行标杆确立和研究,推动企业进行标杆管理。关于标杆管理有一些切身体会分享给读者。

  一、只看标杆的表象...

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UT斯达康之殇:战略迷失


一、UT斯达康的崛起与衰落

1996年,UT斯达康还是一家主要做互联网接入设备的小公司,其名微不足道。当那时吴鹰决定将价值几千万的小灵通设备拉到了余杭时,几乎所有人都认为他在冒险。

200333UT斯达康成功登陆纳斯达克,小灵通市场在UT斯达康的笃定中不断好转,成为固网运营商的赢利增长点,尤其是在北京、上海正式放号后,这项业务在中国已获得全面成功,UT斯达康的市场地位无人可撼动。小灵通在中国的遍地开花成就了吴鹰和UT斯达康的神话。连续17个月,UT斯达康的业绩都超过华尔街预期,一时风光无限,销售额增长超百倍,名列200310月出版的《商业2.0》评选出年度全球百名高速成长企...

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动态变化的商业模式


、动态创新的商业模式观念

每一种新的商业模式的出现,都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现,谁能率先把握住这种商业机遇,谁就能在商业竞争中先发制人、拨得头筹。福特在众多制造企业中率先实行专业流水线生产,从而创造了一种新的商业模式,也为自己带来了巨大的经济效益;耐克的虚拟制造模式更是创造了一个时代;雅虎的搜索引擎门户网站概念则带动了全球的互联网发展。因为他们创造了新的商业模式,他们也都因此成为行业中的领袖。

在变幻莫测的商业环境中,企业必须随时调整自己的商业模式。商业模式具有生命性,任何商业模式都有风光不在的时候。一个世纪前,吉利剃刀通过赠送产品来赢得财富,创造了一种新的商业模式,...

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金帝:面临严重的品牌危机


     20世纪90年代初开始发展的金帝巧克力,在2006年中国500最具价值品牌排行榜中,金帝以27.81亿元的品牌价值居224位,相比2004年的24.7亿元的品牌价值,增长了3亿元,但是笔者对金帝的品牌考察后却发现:金帝,面临严重的品牌危机!

     众所周知,消费者的品牌联想是品牌资产的源泉,和品牌资产相联系的品牌名称背后所代表的产品是是品牌资产的最重要元素,金帝品牌所代表的产品是中国最早的果仁类巧克力制品,金帝靠进入市场早,是中国最早有巧克力生产能力的食品企业定位,通过早年的经销商操控树立起...

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战略绩效管理――想说爱你不容易


由于临时客户端有事出差,没能参加北大纵横和价值中国网主办的“纵横沙龙”。现将此次沙龙的几个问题的看法形成文章,以飨读者。

一、当前中国企业绩效管理的最大问题是什么?

说起绩效管理,可能每一个对管理有点理解的人都有认识,也能说出诸如“KPI”、“360度考核”、“平衡积分卡”等等之类的方法和工具。而且通过一些咨询公司的帮助,很多企业也正在使用这些工具和方法,但是很多企业的绩效管理效果却是非常之差,问题出在哪里呢?毫无疑问,问题出在执行上!有了制度,没有实施制度的平台、没有实施制度的人。没有人...

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戴尔面临战略转型阵痛


  据海外媒体的最新报道,戴尔5月24日宣布,从6月10日起通过沃尔玛在美国及加拿大的3500家连锁店销售个人电脑。这意味着该公司在改变直销战略的道路上迈出了第一步。这也表明戴尔的战略也将由直销转向直销、零售兼顾,这是戴尔的战略转折点,从过去的直销神话中醒来,从过去的成功经验中走出,无疑是一次非常困难的战略转型。

  一、戴尔战略转型背景

  一直以来,戴尔都采用直销模式,在个人电脑市场繁荣时期,该业务模式被认为是戴尔成功的关键,促使了戴尔成为全球领先的个人电脑制造商。但是这一神话逐步被残酷的市场现实所打破。利润率已经不再是戴尔优势,惠普的利润率已经超越戴尔,而联想也正在积极...

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娃哈哈之殇:不懂商业规则


  从1996年法国达能参股娃哈哈开始,达能就开始了在中国乳品饮料行业争夺第一的战略布局。最近达能意欲用40亿收购和杭州娃哈哈的非合资企业,在遭到抵制后。达能对娃哈哈非合资企业未经许可使用娃哈哈品牌的行为诉诸法律。国人对娃哈哈失去对自己品牌掌控权感到痛心和不平,认为达能是意欲垄断乳品和饮料行业,是在进行一场商业的软侵略。宗庆后本人也高呼中国人民站起来了,不是任人宰割的时代了。但是宗庆后的高呼背后却充满了诸多无奈,他一手创建的娃哈哈品牌,现如今品牌经营权并非是他所能左右的了,原本属于中国人自己的民族品牌如今却面临如此尴尬,怎能不让人痛心?可在这一系列事件后面反映出来的事实却是:娃哈哈今天的...

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通过客户关系管理建立具有竞争力的品牌


  如何建立一个强势品牌,成了众多企业的心头之患。在战略层面上来说,建立品牌需要先有一个品牌战略规划,然后按部就班打造。但是在战术层面上来看,建立品牌的着眼点很多,其中通过客户关系管理来建立品牌是一个相对节约成本的品牌打造方法。因为客户关系管理主要是根据客户数据库系统的一对一营销方式,是一种直接营销方式,精准度更高,而且对顾客的保留和忠诚度方面更具效果。然而通过客户关系建立品牌的可行性怎么样?如何通过客户关系管理来建立一个有竞争力的品牌呢?

  首先我们来探讨通过客户关系建立品牌的可行性问题。

  第一,与客户的关系是品牌的一个重要要素

  在凯文·莱恩的...

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论零售商的顾客忠诚营销


  “忠诚”一词通常和爱、忠心或者承诺联系在一起,当一个顾客只选择一家商店或零售连锁店购买某一种产品或系列产品时,对零售商而言,这个顾客是他的忠诚顾客。根据帕累托(Pareto)的80/20法则,企业80%的利润是由20%的顾客创造而来。忠诚的顾客更可能轻易原谅商店偶尔出现的服务方面的失误,忠诚的惯性使顾客们不会轻易移情他店。忠诚的顾客对零售商是如此重要,以至于创造顾客忠诚成为零售业营销的核心所在。本文主要就零售商如何识别顾客忠诚、影响顾客忠诚的关键因素及创造顾客忠诚的零售营销组合等问题进行论述,以期对零售业态的顾客忠诚营销实践有一定参考价值。

  一、识别...

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