作者文章归档：韦桂华
国美战争，不在于其过程与结局，而在于其对中国企业，尤其是对中国民营企业的警醒。韦桂华深刻犀利的笔端，拔动了现代公司治理中许多沉寂的意识，《国美之战》，值得一读。
——周天勇 经济学博士，教授，中共中央党校研究室副主任
当一切都被安排好以后，什么样的选举都索然无味。
12月17日的选举就远无9月28日的精彩，我还是在从公司回宿舍时的汽车收音机上听到，才猛然想起今天是国美特别股东大会的日子。尽管有着公司事务很忙的干扰。
此次股东会三项议案均获通过，董事会扩容两人、邹晓春出任执董及黄燕虹出任非执董的支持票率分别为...
“与我们的预期没有两样，这就是我想要的结果！”12月19日，陈晓首次股东大会的结果进行了表态。而对于邹晓春的具体职务安排，陈晓表示“静待公司公告”。
陈晓对业界关注的“是否会修改国美5年战略规划”也作出了回应，“5年战略规划不是要修改，而是要完善”，“未来的重点当然是要把国美的经营做好”。在国美此前公布的5年战略规划中，国美到2014年要实现有效门店数将达到2000家，销售规模1800亿元，年度增长率在15%左右。
在12月17日的股东大会上，三项议案均以高票通过，国美公告显示，国美此次股东大会的投票率为67.73%，包括大股东、贝恩投资以及摩根大通等大机构已经提前完成了投票。此前...
好久不曾上网，因为工作的缘故。今天上网便看到国团兄弟的这一书评，欣然转录。国团兄弟对国美之战有许多精辟的见解，其中一博文曾被我选中拟编入书中，但的最后定稿时被编辑删除了，一直对国团兄弟怀有歉意。在此，再表歉意。以下为国团书评全文——
2010年夏秋，最热门的话题莫过于发生于黄光裕和陈晓间的国美之战。不知哪方有神奇的魔力，我这样一个普通的中学教师也从精神上、思想上深深地参与其中。我的态度很明确：挺黄（现在也是如此）。理由无它，只为维护中国的传统伦理与基本道德规范。
那段时间，我在博客上写了好几篇文字，每天在网上搜索新闻、寻找盟友博客，可以说陷入狂热之中。也就是在这个时候，我通过网络...
一切的竞争，乃至战争，都源于欲望的搏打。企业如此，国家如此。
公司不仅是资合，还有着人合，自然聚合着人的欲望与钱的欲望。这也是国美之争远远精彩于新疆德隆与南德集团之处，吸引住国内无数的眼球。
无论是黄光裕还是陈晓，都有着自己的梦想与追求。“他们曾是钦佩的对手，他们还是亲密的战友，如今演变成强悍的敌人。一个是雄心勃勃，志在建立世界级的家电连锁航母，剑指沃尔玛，以赢得这个世界；一个是野心霍霍，欲以四两拔千斤之则赢得超越百思买(Best Buy)的战略平台，谋求创造世界级的家电零售帝国。”国美之战，最直接的便是黄光裕的雄心与陈晓的野心的较量。
贝恩资本的竺稼同样是这场战争中不可或缺...
联想的愿景是做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，成为一个伟大的公司。那么，到底什么是伟大公司？如何做一个伟大公司？
做伟大的公司需要理想
没有理想是无法把公司带向伟大目标的。什么是伟大的公司？首先是寿命长、能长期办下去，再好的公司，一年就关闭了，就等不到伟大；第二，规模够大，要真正有影响力，对于股东、投资者而言，营业额、利润等财务数字要好；第三，有了影响力以后，公司就要为社会做贡献，而不仅仅是为股东做贡献，比如通过技术进步促进产业升级，通过环保、节能和各种公益事业推动社会前进。员工在企业里不仅要有合适的物质待遇、工作得到认可、良好的工作环境，同时也意识到...
KEVIN TAYLOR
中国企业赴海外投资日益增多，在很多国家引发政治热议，尤其是美国。考虑到美中关系目前的大趋势，这一点或许可以理解，但一些特别有意思的问题却被忽视了，即这些中国企业在奔赴海外时，有着怎样的商业意识？它们是否正在成功转变为具有全球竞争力的公司？是否已经接近实现向全球竞争的转型？
这项任务比人们想象中更艰难。外界看到的是资金实力雄厚的大公司，拥有充足的低成本制造经验，背后还有中国政府的鼎力支持。中国政府迫切希望国内的一流企业能够称雄世界。缺乏有效的品牌建设是中国企业存在的明显弱点。另外，还有一个不太显眼的问题是管理风格和结构。很多中国企业一味依赖集中式管理，对那些有...
亲爱的同仁、亲爱的战友：
六月的天空，飘逸童稚的气息。置身如此的时空，会让自己不知不觉年轻几分，但也会让自己不得不面对如此的场景：四岁半大的儿子翰钦，每当做错一件事情，都会说：“对不起，翰钦错了。”当我们度过众多这样的六月，岁月的年轮让我们学会对所犯错误的掩饰和辩解，惭愧!
让自己来一次忏悔，来一次检讨吧，证明自己童心未泯。尽管我不曾想，我给我的战友、我的同仁发出的第一封信会是以这样的方式，但依然认为这不失为最好的方式。
检讨之一：生命是脆弱的，心灵是孤独的，自己是否有如父亲、兄长般去呵护，让每一个脆弱的生命，让每一个孤单的心灵，都生活得幸福、舒畅而坚强。
“5.17...
联想的愿景是做一个值得信赖并受人尊重的国际化企业，成为一个伟大的公司。
做伟大的公司需要理想
没有理想是无法把公司带向伟大目标的。什么是伟大的公司？首先是寿命长、能长期办下去，再好的公司，一年就关闭了，就等不到伟大；第二，规模够大，要真正有影响力，对于股东、投资者而言，营业额、利润等财务数字要好；第三，有了影响力以后，公司就要为社会做贡献，而不仅仅是为股东做贡献，比如通过技术进步促进产业升级，通过环保、节能和各种公益事业推动社会前进。员工在企业里不仅要有合适的物质待遇、工作得到认可、良好的工作环境，同时也意识到这个公司本身在为国家、为人类做贡献。
联想今...
