亲爱的同仁、亲爱的战友：
六月的天空，飘逸童稚的气息。置身如此的时空，会让自己不知不觉年轻几分，但也会让自己不得不面对如此的场景：四岁半大的儿子翰钦，每当做错一件事情，都会说：“对不起，翰钦错了。”当我们度过众多这样的六月，岁月的年轮让我们学会对所犯错误的掩饰和辩解，惭愧!
让自己来一次忏悔，来一次检讨吧，证明自己童心未泯。尽管我不曾想，我给我的战友、我的同仁发出的第一封信会是以这样的方式，但依然认为这不失为最好的方式。
检讨之一：生命是脆弱的，心灵是孤独的，自己是否有如父亲、兄长般去呵护，让每一个脆弱的生命，让每一个孤单的心灵，都生活得幸福、舒畅而坚强。
“5.17”会成为我生命中永远的痛，当然也是你们心中的痛。安全，不是一句口号，而应是一次次的行动；它不应是制度性强加，而应是自我性警醒。爱自己，爱生命，每时每刻，每天每年，作为我再一次的请求，也作为我永远的祈祷。
检讨之二：市场是企业的生命，是企业存在并得以延续发展的唯一理由，对此自己是否倾注了全部的心力？
“规模优先，效益并重”的营销战略确定后，我们虽然赢取了一系列的订单，但自己跟踪的项目却未能如愿，以致五月底六月初的生产处于不饱和乃至半停产的状态，这难道不是我的错？在此，向我的同仁、我的战友致以歉意。
我得感谢营销一线的同仁，是他们的努力使我们的生产展现出良好的开端。尽管市场拓展困难重重，不确定因素众多，但我们的营销战略不会改变，我们的年度目标不会改变，更重要的是，我们市场拓展的信心不会改变。
检讨之三：每一个项目都是我们展示给客户、社会的镜子，我们必须用心去擦才会使其锃亮，**项目，我自己真的用心了吗？
也许是我们陶醉在年初项目的组织中，对**项目有点漫不经心，从资金的组织、材料的采购、构件的制造、到现场的施工，都出现了这样或那样的状况，甚至造成了一些混乱，乃至安全事故的发生。这一切，归根于我对钢结构业务的一窍不通，缺乏对工程业务的全局性思考与部署，而最为深层的则是作为公司的最高指挥者却没有全身心的去做。
检讨之四：资金是企业的血液，筑宝重工失血太多，身体羸弱，我却未能及时为它造血、输血，致使我们的各项工作受其制肘，块块受困，处处被动。
我一直希望，并努力追求，让筑宝重工的现金流畅通起来，以保障员工工资的及时发放，项目资金的有效到位。但时至今日，仍未达到。如何造血、如何输血？我们仍在苦苦思考，积极探索，希望能给筑宝未来打开一条“财”路。
检讨之五：我一直讲钢结构竞争是“刀片上跳舞”，钢结构利润是“针尖上削铁”，成本优势将是未来企业最具竞争力的优势，但我们的成本依然居高不下。
成本居高不下的原因何在？在于我们各个环节专业管理水平不高，资源整合的力道不够。钢材、焊材、油漆、废钢、气体、余料尚未能够得到有效地控制与利用，材料使用中的随意、随便、随性现象较为突出，采购、仓储、制造、技术、质检、财务、项目等相关部门的信息不对称，人的主观能动性未能得到充分发挥，给生产组织和现场施工带来困难，作为财务、仓储、采购的分管者，对此负有不可推卸的责任。
检讨之六：企业的“企”是人字头，没有了人，企业就到此为止了。人是未来企业最为宝贵的财富，但一些关键岗位的关键人员仍然未能得到及时补充。
从南方到北方，从东部沿海到西部地区，蔓延全国的“用工荒”，再一次证明得员工者得天下。年初我们加大了人才招聘的力度，有效补充了我们的制造队伍，但营销、项目、技术、采购等部门的力量仍然薄弱。对员工的培训还没有摆到企业发展的重要位置，培训资金投入不足，以人为本还仅仅是句口号，没有落实到我们的行动中。一些安全事故、质量问题的出现，表明我们还不是一支训练有素、能征善战的制造队伍，我深感重任在肩、时间紧迫、压力巨大。
检讨之七：无论是政治经济学，还是经济政治学，企业的发展都离不开社会的呵护和政府的支持，作为射阳临港经济发展的先导者，理应能够拥有良好的社会资源配备，但筑宝重工还没有。
我也曾静思和反省自己的协调能力和处事艺术，但始终未找到破解之道，很是愧疚。再深思，根源仍在我们自己，自身不硬，必受其困。
适宜的温度、适宜的土壤、适宜的水分，是种子发芽生根、持续生长的必备要素。筑宝未来的生存与发展，又何尝不需要这样的要素？我孜孜以求为公司创造一个宽松的环境，为员工创造一个幸福的大家庭，让每位员工有施展才华的平台，在公司体面工作，在社会自豪生活。无论是公司还是员工，都能活出面子来，我矢志不渝！
检讨之八：一位伟人说，政治路线确定以后，干部就是决定的因素，中层管理干部和高层管理团队是带领企业发展的中坚力量，没有这支力量的强大支持，筑宝重工的生存就很困难，更何谈发展？！对于不懂钢结构的我来说，更是如此。但来到筑宝的这六个月，我和一些管理者还没有好好的交过心，倾听他们的建议和批评，甚至是指责和愤懑。我也曾用时间短、工作忙来宽慰自己，也曾提醒自己一定要安排出时间和他们聊聊天，哪怕是叙叙家常，让他们抒发内心的压力、困惑、委屈和不满，但现实中的我却没有给他们这样的机会，起码是直到现在，而他们却一直在默默的支持我、鼓励我，让筑宝重工能有今天，在此鞠躬致谢。
记得一位员工曾对我说：衡量一个管理者是否称职的标准，就是看他能否将差的员工变成好的员工，好的员工变成优秀的员工。沟通和示范是推动员工进步的两大动力，从这个角度看，我还不是一个称职的管理者。
检讨之九：激情创新世界，是星宝的精神，也是筑宝的灵魂。我们是否时刻保持着工作的激情、创新的动力和对未来美好的憧憬？我曾反复自问。
回顾这些日子，筑宝重工的确是在困难、挫折和挑战中生存与发展，甚至是在灾难中前行的，我们的管理团队出现一些牢骚、抱怨、指责，甚至是一些忿愤的情绪，这也属正常，我也很理解。但这只能是企业发展中的插曲，而不应成为企业前进中的主流。企业进步的主流应当是保持充沛的激情、旺盛的创新和希望的愿景。纵观世界，哪一家百年企业，哪一家伟大公司，不曾经历过困难、挫折与挑战，甚至是毁灭性的打击？！
或许，应当检讨的远远不止这些，像季度的旅游一直未能成行，员工的培训仍然没能有序，月度的计划难以执行到位，等等。我虔诚的希望我的同仁、我的战友，不断提出批评和建议，正如我给筑宝重工拟定的广告语：“用心，兑现承诺”，我也会用心修正我的思维和行动。
不曾想，这第一封信会用如此长的时间，而且是在两个不连续的行程、两个不同的场景中，连端午的粽香都早早从身边飘过。但，这几天，阳光格外的灿烂。
我祈祷：筑宝重工的未来也会格外灿烂！
你并肩的同仁、战友：韦桂华
二O一一年六月八日