作者文章归档：徐新建
当新年的太阳升起的时候，历史又翻开了崭新的一页。进入2009年，十年风雨历程的太阳雨，随着在央视黄金时段广告的投放，从此吹响了企业二次创业、二次跨越大发展的集结号。
创建太阳雨以来，我一直有这样一个梦想：希望给企业不断创造可持续发展的机会,希望给我们的员工不断创造增加更高收入的机会,希望给我们志同道合的朋友不断创造全面成长、事业发展的机会,希望给我们的经销商不断创造一个做大做强的机会。我一直认为，赚钱本身不是目的，赚钱后如何创造更多的机会、推进一项伟大的事业才是一件有意义的事情。我比较欣赏华西村前任当家人吴仁宝说的话“一个人，一天不过三餐，夜宿不过一床”。如...
近期去北欧考察市场，直接的感触是这些区域在自然环境等方面的优势，更深刻的感受，则来自当地民众言行举止所蕴含的优良习惯。我们在挪威一家餐厅就餐，紧邻我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下对面坐着用餐，用餐结束准备离开时，这位行动不便的老人在做一件很“普通”但对她却是件有难度的事：她颤颤巍巍地站起身来，一手撑着桌子，吃力地用另一只手将沉甸甸的凳子放回原处。我本能地回身帮她完成，老太太微笑致谢后方才在老伴的搀扶下离去。类似的“微小现象”伴随整个行程，正是这些“根深蒂固”的小习惯，长期积累形成的则是这些“高度发...
现在正处盛夏酷暑季节，但到我们的食堂会发现一个不合时令的现象：我们的餐厅服务人员仍然身着严实的春秋装！她们的工作状况和内心感受可想而知。为什么会出现这种“低级但不简单”的失误？很简单，作为责任职能部门的采购部，事不关己，高高挂起！这种“拒绝感受对方热度”的心态，已经成为部门间、岗位间的沟通和协同的最大障碍，也是健康可持续发展的隐患。
我们企业报上曾经刊登过一个关于“买土豆”的职场升迁经典小故事，简单讲，就是两名经历类似员工在同一个公司遭遇迥然不同的职场升迁过程。小王属于无过错、被动型的员工代表，小张则属...
人类社会的发展进步总是伴随社会分工的演变，但无论如何变化，群体中个体间的配合以及群体间的协作，始终是影响发展的关键力量。
喜欢体育运动的朋友们都知道，无论是西甲的巴萨还是NBA的湖人，冠军级别球队带来的赏心悦目的比赛进球，往往来自于队员之间的瞬间配合。稍加分析就会发现，这种我们习惯视为灵感的瞬间之美，不仅源于球员的精湛技艺，更得益于球队的战术素养和团队精神。同样，搞好今天我们企业的经营管理，离不开对各系统间、部门间、岗位间配合问题的研究。
但是，反观我们的日常经营活动，最欠缺的不是专业技能，也不是方法技巧，而是积极主动的配合意识。举例来说，受行业特性等客观因素影响...
我们经常听到某人被称作“空中飞人”的说法，表明其工作和生活的忙碌、满负荷状态。而在我们企业的日常经营中，经常出现另一种景象，某位管理者出差从A地到B地，为“严格”执行公司相关（差旅）标准和规定，选择普通火车出行，在路上花费掉一整天或更长时间。
分析这两种状况就会发现，“空中飞人”花费了更多的交通费用，但拥有出色的办事效率，其创造出的价值远远大过那点费用。而“火车慢人”貌似节省了一点儿差旅费，却付出了巨大的时间成本，其本人的“时间成本”往往波及、放大到部门和...
常言道，一年之计在于春。对企业来说亦是如此，一年或一个时期的发展，开局是关键。方向性和原则性的东西需要明确和宣导，什么是我们必须坚持和倡导的，什么是我们需要攻坚和突破的，只有弄明白这些，才有可能去实现企业制定的年度和阶段性发展目标。
因此，年后上班我们做的第一件事就是召集主要管理人员及外部相关专家，一起进行学习和研讨，显然，这也是我们创业至今首次大规模组织开展这项工作，为此也付出了较大的物质和时间成本。但是，我认为这项工作对于今后的发展具有非凡的意义和价值，首先帮助各系统各部门更准确地解读企业的发展战略，并据此厘清各自的发展目标和路径，同时，更为重要的是有利于在企业内部建立...
六月底，有三件事给我留下深刻印象，分别是公司成为全国企业文化建设示范基地、公司党委成立、举行“红歌会”。正是这三件看似与企业的具体业务和经营活动没有直接关联的事件，触发了我们对企业发展背后力量的思考：在“产品、品牌、市场、竞争、研发、生产、物流、财务、人才……”这些企业经营每天要面对的元素背后，是什么在支撑企业的持续成长？
有，生于无，结论是共同的价值观。我们常说物以类聚、人以群分，企业这个群体正是依靠这个无形的东西实现人员的的聚合。什么是价值观？她是企业和全体员工共同的信念，是引领企业前进的方向所...
我们一直强调，经营企业的本质是经营人，对于管理者来说，如何建设和管理好团队，是最基本也是最具挑战性的工作。
当前，我们必须认识到，有两个方面的变化将进一步考验我们带队伍的能力。一是企业发展步入“集团化管控”阶段，各部门（管理者）既要有独当一面的能力，同时还要具备进行高效、敏捷地跨部门沟通协作的能力；另一个更重要的事实是，80后90后逐渐成为团队的主体，“传统”管理思路和方式必须进行反思和革新。这两个问题已经在当前我们的实际运营中显现出来，并有可能成为制约我们持续发展的障碍和矛盾。我们队伍中经常有人感叹甚至抱怨：现在的年轻人不好...