作者文章归档：范爱明
昨天，在宛平城参观了中国抗日战争纪念馆。印象中，在这座纪念馆建成后，江泽民首先参观了这里，胡锦涛上任国家主席后也来过这里参观过。我对日本有刻骨铭心的恨，一直想来这里看一看。
在20世纪前期和中期，日本人认为中国四分五裂，根本就不是一个主权国家，可以随意占领和分割；日本人认为中国人全是低等的动物，视中国人与猪、虫同类，可以随意屠杀；日本人认为中国大陆地大物博，中国人无能，应该由日本人来占领和统治。
日本人与生俱来就仇视中国，就想占领中国，尤其是在中国发展最好的时候，就要出手破坏中国的发展，...
半个月前,两次观完中国军事博物馆，想起前五年前参观过的军博，最大的不同是没有了“抗美援朝战争馆”，参观出来后就想着此事。真是“不是我们不明白，是因为世界变得太快”。时代不同了，世界变了，社会主义阵营已经不存在，即使中国这个老大哥，也在一厢情愿的向美国的怀抱猛扑，加入美国主宰的西方世界，实现了美国所要实现的“影响中国，让中国融入世界”的目标。
现在世界成了一个地球村，村里只有一个标准，美国是村长兼警官。抗美援朝牺牲了70万青年，现在看来成了历史中一个错误玩笑的牺牲品。
抗美援朝本来是中国替苏联老...
ö分解目标，分步实现
有效的目标是提高其工作效能，催促其走向成功的重要依据，也是考核其工作效率与效果的重要指标。但是，如果确立了目标，不会分解目标，目标就会成为海市蜃楼。
许多人做事之所以会半途而废，并不是因为困难太大，而是目标迷失。
弗罗伦丝·查德威克是著名的长距离游泳健将，她是世界上第一位横渡英吉利海峡的女性。
这天早上，大雾弥漫，她几乎看...
ö 价值观：确定职业目标的前提
价值观是指你对周围的人和事的看法或观点。换句话说，你认为什么是有意义、有价值的，是值得去努力追求的；什么是没有意义和价值的，不能也不值得去追求。
不同的人有不同的价值观，一个人不同时期也有不同的价值观。一个流传很广的故事十分贴切地说明了价值观的问题。
有一个商人来到一个小渔村，看到一个渔民划着一艘装满了鱼虾的小渔船靠了岸，就问他：“用了多长时间打这些鱼”
渔民轻松地答道：“不到半晌的工夫。”
商人又问：“那你剩下的时间都干些什么?”
渔民回答：“也...
如何让时间发挥出最大价值
我们每个人每天都有24小时，86400秒，一分不多，一秒不少，不能提前预支，也不能过期补上，我们唯一能做的就是把眼前的一分一秒高效地利用好，让它发挥最大的价值。
对一个职业人士来说，工作时间内的每一分钟都是有价值的。职位越高的人士，公司花在他身上的工资、福利和职务消费越高，他的时间价值也就越大，相应的时间管理责任也就越重大。只有做好时间管理，工作效率才会提高，你的价值才能得到体现或放大。
第Ⅰ象限：紧急又重要的事项
“紧急”是必须马上就要做的事项，“重要”是对公司、部门或者个人有重大影响的事项。在工作和生活中，有不少是既紧急又重要的事项，如：处理客户抱怨或投诉；老总要你在明天早上10点钟以前提交一份报告；你的父亲病重住院；你的购房贷款马上到期，你还没有准备好------这类事情紧急而重要，你必须放下手头的事情尽快把它们处理好，否则将影响你的正常工作或生活。如果是因为你的拖延而使事情变得紧急，就得不偿失，或使你更加被动。
紧急又重要的事是最重要的事情，而且是当务之急，有的是实现事业和目标的关键环节，有的则和生活息息相关，它...
时间管理的四个象限
时间被用在日常工作和生活中，管理时间要着眼于工作。在实际工作中，所有的工作不是同等紧急、同等重要的，我们可以按事情的紧急程度和重要程度对工作进行分类：
第一类是按工作紧急程度的不同。有些工作是特别紧急，刻不容缓，需优先处理。而有些工作是不太紧急或不紧急的，可以另安排时间去做。显然，优先顺序原则就是紧急的在前，不紧急的在后。因此，在工作中要集中精力和时间将紧急工作做好，不太紧急或根本就不紧急的工作可不做，如果你是一个管理者，可以授权、委托他人去做。
第二类是按工作重要程度来划分，对于重要的工作要花费较多的时间和精力去做，对于不太重要或不重要的工作不必去做，或只花费...
ö什么对我们最重要
时间给予每个人得都是能计算的固定的量，用一秒少一秒。因此，我们常说“人生短暂”、“人生苦短”。在人短暂的一生中，更多的时间不得不花在睡、吃、行等不直接产生价值的活动中，如：你不得不花将近一半时间用于睡眠；你不得不吃饭，用餐时间加起来也得几年工夫；行走、旅行又几年；再加上平时娱乐、节假日休息、吃饭、哄小孩、侍奉老人，加起来也得几年工夫。如果从有限的寿命中减去这些时间，能让我们用于有效工作的时间能有多少呢？
以全球平均寿命65岁为限，一个管理者留给自己的时...
《成功自我管理的29个工具》序言
这是一本讲自我管理的,对每一个职场人士和管理者、公务员以及大学生进行职业化培训和教育的好书，是每个人在日常生活和实际工作中不可或缺的工具书。
企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织、协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生...