前言
百年未有之大变局，企业如何经营？如何响应变化？本文或许能给你一些启发。
一、百年变局下，似乎一切都变了
我们正面临百年未有之大变局，这是前所未有的机遇，也是前所未有的挑战。在改革开放的前30年，我们最好的商业模式就是“Me too”——欧美发达国家做什么，我们做什么；他们是如何构建竞争力的，我们就如何构建竞争力；他们是创新做什么，我们就学习做什么，新泿、搜狐、阿里、百度无不是这样成功的。
然而，当今中美的商业代差没有那么大了，所以才有了华为说我们正在进入无人区；同时，伴随新技术全面渗透进入各行各业，所有的行业都在进行数字化革命；另者，随着全面小康社会的实现，独生子女的长大，Z世代的新新人类开始成为社会消费的主流，他们的价值观和消费观与他们的前辈有了翻天覆地的变化；还有，随着整体世界经济发展进入相对停滞期，各国保护主义盛行，一方面随着一带一路的推进，中国企业开始用不一样的方式全面进入国际舞台，另一方面随着中美贸易战的持续进行，导致国际关系的不确定性风险急剧增加，国际市场的拓展也将进入新时代。
综上所述，所有的决定性因素都发生了深刻的变化，似乎一切都变了。在这样百年未遇之大变局下， 我们看到原来我们以为的不可能变成了可能。如元气森林的崛起，在如此成熟的饮料市场，在大家都认为饮料不可能超越5元/瓶的市场，元气森林如何之快的崛起让我们猝不及防……类似的例子有很多，因此，“所有的行业都值得重新做一遍“正逐步形成所有人的共识。
二、回归原点，什么变了，什么没变
世界变化如此之大又如此之快，以致于我们来不及思考就匆忙上路。很多的企业经营者一方面很焦虑，过往的经验和法则失灵了；一方面又在快速的行动，因为不知道窗口期有多久，再不行动就怕追不上。于是，在这样的“战略焦虑”下，我们看到了很多的盲从者……
是时候，回归再思考企业经营的本质了。企业经营的本质是什么？是通过价值创造赢取利润。
而价值创造的源头是“需求”。因此，洞察需求的变化、洞察需求的变化趋势就是企业经营的真正原点，而这一点从来就没有发生过变化——100年前是这样，50年前也是这样，当下及未来仍然会是这样。变的只是需求本身。由于时代的不同，成长环境的差异，必然有不同的需求。正是因为有了不同的需求，就需要不同的产品、不同的商业模式……
价值创造的方式是“企业竞争力塑造的方式”——如何赢得客户的份额。随着IT技术等新技术的全面进入各行各业，一方面导致企业的管理边界大大拓展了，各种跨界竞争层出不穷；另一方面，媒体、渠道等相关生态都在进行全面的重塑，企业经营的要素发生了根本性的变化，价值创造的方式发生了改变，而组合各类要素更好的塑造竞争力——更有效率、更好的体验、更便捷……和之前一样没有变。
抓住这两个不变，拥抱这个时代，将一定可以走得更远，更高！
三、对企业经营与投资者的启示
本书的作者以其丰富的咨询实践，深入的商业洞察以及系统的思考，试图带领大家来寻找答案，本书的出现可谓恰适其时。尽管由于这个命题太宏伟，以至于很难找到100%的答案，但相信本书仍然能给您带来触动和启发。
对于企业经营者来说，可以跟随作者的思路，重新洞察客户需求，重新解读客户需求，然后根据客户需求审视并更新产品与服务，并在此基础上，组合各种经营要素，赢取竞争优势。相信企业经营者能从中得到满满的收获。
对于所有的投资者来说，也值得看看本书。因为这会帮助你了解那些正在重塑行业的人的方式是否正确，是否合理？是否有成功的可能性？创业总归是一个极其艰难的事情，是一个小概率成功的事情。因为企业经营本身就是一个极其复杂的问题，如果没有足够洞察，提供的产品与服务不能真正打动消费者；如果设计的商业模式不符合这个时代；如果内部价值组合不能更有效的为客户创造价值，那么大概率这个企业是不值得投资的。这也能很好地帮助投资人找到在这个时代最具价值潜力的标的。
综上所述，尽管这是一个极其宏大的命题，但作者以其详实的案例，完整的架构，出色的思维，能让所有读过的人都大为触动。也许，不一定能立马解决你的问题——因为经营实在是太复杂，这世界还没有这样的灵丹妙药，但相信一定能给您启发。
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