没有人想知道你有多牛

当年做总经理就受到训练：咱的广告不能总宣传您是什么、您有多厉害，而是要讲您能给客户带来些什么——除了您的家人、朋友外，没有多少人想知道您究竟有多牛。

曾经韩老师点评“超市发“和“好邻居“时，给出了一个说法：您是超市发哈，无非是想挣我们钱，如此您好发财；而作为百姓呢，更喜欢好邻居的名字，至少它愿意服务于我们，愿意做我们的好领导。

您有规划，世界另有计划！

当下，还有一些特别牛的企业，可以达到的境界：实现我做什么，客户就只能买什么，这类企业就比如像生产F-35战斗机这样的企业，他们从来没有关注过客户的想法，只要追求高大上全就好了。

企业的目标就是提高效率、实现赢利，就得从市场上兑现利润；得服务于G端、B端、C端客户，而回报是服务的副产品，是自然而然的事情。

于是就得有客户观点，了解客户的痛点和痒点，解决了客户的痛点和痒点是企业存在和发展的依据和基础。

寻求交集

企业和个人一样，不是生存于真空中；企业在生态中生存，其上下游都是客户，需要做的是发掘其显存和潜在需求、并整合资源，加以满足。

一个视客户于无物的企业，其想法一定会传导到行动中，最终客户一定会用脚来投票。

千方百计地发掘和寻找企业的能力范围，想方设法去与消费者的需求做出匹配，这两个“圈”的交集是企业经营的焦点所在。

如此才能形成真正的经营！