今年5月，上海，在一家正在裁员的成人教育公司楼下，一位女员工下定决心，主动走进了裁员名单。她在这家公司刚刚呆满一年。

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这位叫“司令”的女员工，亲历了过去一年里教育行业的所有跌宕起伏：从最初的蜜月期，到烈火烹油的发展，到后来的烧钱大战。今年五月，受政策影响，公司开始裁员，一段职业生涯就此画上句点。

在这家理财教育公司工作时，她也体验着人性的幽微：那些刺激人心的广告语，吸引来的往往是处境穷困、做着暴富美梦的年轻人。

在教育行业步入危机的时刻，一些人认为，K12教育公司可以转做成人教育。就此，司令希望能讲出一些成人教育公司的真实情况：在行业已经习惯大规模资本投入之后，这种转型，不会太容易。

以下是她的自述：

文 | 蕾司令

# 01

进入教育行业，拿到翻倍工资

很多人可能在快手、抖音上看过一条短视频，激昂的配乐声中，一位西装革履的中年男老师自信满满地摊开手掌问你：“你贷款200万买入的房子，是你的负债还是资产？”这是一则典型的理财课程广告。

2020年，是成人理财教育进入大众视角的元年，近万家企业涌入这个赛道，也为字节贡献了大量的广告投放收入。

图 | 成人理财教育不断进入大众视野

那年年初，我还在杭州做传统行业的财经编辑，有限的发展空间和较低的薪资水平，让我萌生了看看外部机会的想法。由于我之前有互联网大厂的工作经历，在脉脉更新简历不久，就陆续有猎头找到我，主动抛出一些机会。

其中，一家上海的创业公司A成功地引起了我的注意。这份工作的JD（Job Description）里，详细介绍了这家公司是如何在短短几年内，在成人理财教育的垂直领域，做到了数亿的规模。

猎头也一再和我强调：这家公司刚拿完10亿的B轮融资，资金充沛，也非常缺人，应该能谈到不错的薪酬。

一周后，我很快走完前三轮面试，进入最后一轮CEO面。CEO在微信群里说：“稍等我一下，等我化个妆。”几分钟后，手机视频对面就出现了一个戴着大耳环，涂着明艳口红的短发女人，气质干练又很有亲和力，我们聊完”理财教育的市场规模”、“内容的千人千面”、“内容自产/平台化策略的差异”等话题，愉快地结束了对话。

我想，感觉不错，就是它了。

几天后，Offer来了。薪资比我上一份在大厂要高，和财经编辑比更是翻了好几番。更惊喜的是，这家公司接受了我远程办公的要求。另外，作为一名接近30岁的已婚女性，从始至终也没有被问过婚育问题。这几点让A司在我心里很加分。

图 | 公司内景

半个月后，我加入了A司。我的直属领导说，去年公司营收好几个亿，现金流非常充沛，目前盈利不是第一目标，目标是做业务模式创新。

但我没有想到，事情的B面是，理财教育行业正处于爆发期，业务扩张自然需要人员扩充，我只是刚刚好踩到了风口。结果，我的司龄刚满一年，就迎头撞上了整个教育行业的裁员潮。

眼看着一家成人理财教育的龙头公司，走向亏损倒闭的边缘，一切都太突然了。

回过头来想想，这一切是从哪里开始的呢？