蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
这世道变了。
对中小企业来说，变革决定进化，进化决定存亡。
互联网时代，企业已不再是某一个生产或服务的管控型组织体，而是一个交互型价值体。
因此，一个功能再好的产品，如果完成不了从技术优势到消费利益的交换，不能方便的被消费者所感知，它就不是一个好产品。
如果说，17年前中小企业来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是营销；12年前是内部管理和效率；6年前是如何留住优秀人才、如何获得资本助力？
那么现在，问的更多的是如何转型？如何面对互联网带来的挑战？
由此，中小企业首先要明白一个道理——消费者不喜欢独乐乐以企业为中心的硬性话题，他们需要众乐乐高度参与自由交互的平等沟通。正确的玩法是：市场竞争就是认知竞争，做好基于生活方式的情境化营销，即基于消费者所处的体验情境，讲好故事做好话题密切互动，针对性的进行全方位营销渗透，让消费者产生共鸣，进而触发心动的消费行为。
因为互联网已经从电脑迷的专用工具转变为营销者的创意舞台，在互联网时代，消费者获得了真正主权，他们现在能够以成本最低、速度最快的方式表达情绪、发表评论、影响甚至参与设计与生产。
为了适应这种变化，很显然，中小企业原有的生产要素都需要打散重组。
中国的消费市场，正在从模仿型排浪式向多档次、个性化、多样化发展。这反映了中国进入中等收入阶段之后消费的次第升级，也预示着社会阶层分化已导致消费市场细化，使其对供给结构形成了多元诉求。
据国际信用卡公司提供的数据显示，高端服务业的增长是未来的趋势。这说明，随着消费的转型升级，消费市场已从生存性消费进入到发展性消费。事实上，从生存性消费向发展性消费转型，在发展型消费中从耐用消费品向服务类消费品转型，是一个必然的过程。
我们可以把这波消费归纳为四个方面：全、便、特、新，即全方位的需求、省时省力的快捷服务需要、与众不同甚至独一无二的个性化满足以及追求变化、追求时尚、能获得猎奇猎新的兴奋感。
很显然，时代在变化，技术在革新，人要变，而组织、管理模式等都要随之改变。
过去，企业要预测市场需要什么产品，就会开发什么产品。但互联网时代是“不确定的整体性行为”，因此就需要把原来的层级、步骤和流程彻底打破，重新建立由下而上的机制。于是，即使是制造企业也不能闷头生产。用户到底要什么，他们还需要添加些新功能、可选项、有哪些痛点等，用户既是使用者、消费者，也是研发者、设计者和传播者甚至投资者。
比如在海尔内部，，有一句话是“无交互不生产”“无交互不海尔”，如今海尔的每一个项目都是通过与用户交互共同研发出来的。
今天基于移动互联网的社会化媒体，已成为了最贴近人们生活的信息获取平台。随着信息传播的多元化，人们可以通过多渠道、跨屏等形式获得自己所需要的信息，网民作为接收端的同时更是内容制造、分享与传播者。消费者消费独立性强，更愿自己做出消费决策。
一方面，正在崛起的80后、90后、00后等消费者对品牌的认知与理解可能是颠覆性。他们凭着自己的感觉、情趣及气氛来消费商品及服务；他们选择产品或品牌的准则不再基于“好”与“不好”，“需要”与“不需要”，而是基于“喜欢”与“不喜欢”，“想要”与“不想要”；他们愿意仅仅是为了拥护与支持而买单，他们追求态度表达比使用功能更重要，他们更倾向选择能够契合他们生活观念、生活方式、价值观、艺术审美、情绪表达的有独特核心价值的品牌。
另一方面，中国高端消费群体形成，并且不断壮大，人们消费理念在不断提升，越来越多地要求时尚、休闲，注重情感消费，对健康、绿色、快捷、便利有更高的期望，同时还希望要求能与商家互动体验。
从2013年起的几年间，海尔8万多人的传统制造企业，全部转型为了创客。在人人创客的战略推动下，通过强大的执行力孕育了2000多个创客项目，目前已经有上百个产值过亿的小微。
“创客就像是站在悬崖边上往下跳，你要在下坠的过程中，长出翅膀，做出飞行器，重新上升。创客是条不归路，也只有把人逼上绝境，才能绝处逢生。”海尔大学校长是这么比喻的。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师应邀在北京讲授《新变革时代的企业生存之道》时指出，这是一个量子管理时代，今天不确定性和自组织、协作、创新一起，已经成为企业管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系。为此，思路决定出路，在量子管理时代，作为一名企业领导人，必须具备可贵的6种素质：
1﹑预知未来的能力，保证企业领先一步。
2﹑洞悉市场的能力，保证企业不错失机遇。
3﹑战略决策的能力，保证企业走正确的道路。
4﹑把握全局的能力，保证企业资源发挥最大效益。
5﹑知人善任能力，保证团队强将如云。
6﹑创新思维能力，保证企业管理与文化与时俱进。
于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人，中国管理咨询十佳杰出人物，团中央中国光华科技基金会创业导师，“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学客座教授，中国最具影响力营销策划100人，中国国际经济技术合作促进会健康科技工作委员会副秘书长、重庆市品牌学会顾问。
二十多年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。
于斐老师根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。
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