人脉，并不等同于朋友。
有些朋友是没有利益关系的，
有些朋友则是基于利益基础的，
人脉，是指那些有利益关系的朋友。
人脉的本质，是价值交换，
也就是彼此认可对方的价值。
大家都知道的原泰山会，
就有个原则：
不谈不涉生意的情义，
不做没有情义的生意。
我在《中国证券报》上发表过——
《该向李嘉诚学什么？》一文，
后来被新华社“报纸摘要”全文转载，
引起了一定反响。
《该向李嘉诚学什么？》，
是我通过参加在北京举办的一次精英企业家荟萃高峰论坛，
对李先生表现出的处世低调、谦逊有礼、激情昂扬等可贵品格的感悟，
引发了自己对国内企业家群体深层思考。
1995年李嘉诚的和记电讯取得牌照，
获准在香港组建综合性电信网，
时间紧任务重。
当时国际主流的西门子、阿尔卡特等设备供应商不但要价高，
而且不能确保在电信局设定的3个月内完工。
这时候李嘉诚想到了崭露头角的华为——
慨然向华为提供了第一笔海外订单。
这对双方都是考验，
华为没有海外实施经验，
而李嘉诚对工期和质量都受制于香港电信局的管制，
败则两伤。
华为历尽艰险终于确保这海外第一单成功落地，
顺利通过验收。
虽然这是商业利益的结合，
华为报价低且有拼命的决心确保3个月顺利组网，
但仍必须承认，
李嘉诚的订单促进了华为的国际化。