这是一个很有趣的问题，就好比讨论“先有鸡还是先有蛋？”。很多刚开始才起步的创业型公司都绕不开这个问题，不同的运营方式就会产生不同的运营结果。至于选择哪种经营方案取决于公司经营的是什么类型的产品。

1.先做平台

    选择做这个方向的公司，其目的性是很强的且财力雄厚。像我们这种做手游平台孵化的公司，虽然公司的宗旨和初心是为了更好的推广自己公司开发的手游平台，从而达到一个招商引资的效果。公司也是煞费苦心的不断通过线上和线下推广，期间也接触到了一些潜在客户，但最终都没能达成合作共识。通过事后分析其根本原因还是在于产品销量不够，客户不能放心的加入进来，感觉投资风险很大。而恰恰是在这个阶段上，消耗了大量公司运营成本在推广上面，且没能达到预期效果。这就说明像这种类型的产品公司是不提倡以推平台为核心的运营模式的。据我了解也有一些通过先做平台最后越做越大的成功案例，像稿定设计产品前身“欢乐逛”，就是通过探索商业设计对电商领域的价值赋能，打造针对社交电商人群的APP，通过不断累计APP用户最终成功上线现在的平台。

2.先做产品

     选择做这种方向的公司，往往前期推广经费预算不多，且想通过切入产品先赚到第一桶金，优先实现公司盈利后再拓展公司业务。那么这个时候问题就来了，“我没有一个平台效应如何能把自家产品推广出去呢？”要想解决这个问题只有通过两个途径了，其一就是了解自家产品有哪些竞品，可以通过价格、质量等产品核心竞争力去拼。其二也是重中之重，运营！要想从众多知名品牌中分一杯羹（先不说脱颖而出或是取而代之），要么自身产品硬、要么运营的对接渠道靠谱，不然很难吃上行业的红利。像国产之光华为就是现在国人引以为豪的国产品牌。以真材实料的优秀产品加上多年沉淀积累下来的经验通过合理的运营方针一步步的走出大门，走向世界。

    总而言之不管是先做平台还是先做产品，都要保持一颗初心。有时候成功的前提并不一定是赚多少钱，对于创业公司起步来说有没有一个好听的故事才是最主要的。走资本路线的就先做平台，自主创业就先做产品，毕竟打铁还需自身硬，再好的包装或是宣传都只是催化剂。雷军曾说过“要想基业长青，就要做到两点：第一产品真材实料，第二对得起自己的良心且淮川坚定信仰”脚踏实地地做好每一步，成功便只是时间问题了。