6S咨询服务中心5S管理咨询专家提出，有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间领导的工作安排不当有关......

　　车间领导人的职责车间领导人的职责：为了达成事业计划目标，持续性的实行对工作岗位的「管理」和「改善」

　　领导人为了完成自己的职责，需要：

　　1.经营方针的实践者2.生产现场的直接责任者3.统领部下的统帅者4.具有丰富经验知识的熟练者5.精通机械・设备，熟知属下人品的指导者为了达成事业计划目标，需要：

　　1.确保工作岗位的安全（安全・人事）

　　2.提高品质（品质・保养）

　　3.削减成本（成本・环境）

　　4.缩短交期（生产・环境）

　　5.提高属下干劲（人事）

　　6.提高生产性（生产・环境）

　　什么是作业标准？

　　在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（ＱＣ工序图）・品质管理标准・安全标准等为基础，确保「Ｑ・Ｃ・Ｄ・安全」等的正常运行，对各种作业方法及条件进行标准化的总称。

　　什么是安全标准？

　　根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。同时企业制定相应的安全规则等「安全标准」，工作人员必须并有义务履行这个义务。

　　什么是工作细则？

　　以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，必须要遵守公司规定的「上下班时间，休息时间，节假日，休假，报酬等，还有服装及行为举止，安全卫生，职业训练等」。

　　车间领导人的一天工作开始前变化变更点管理①「式样变更确认」（4M）

　　1.式样变更联系的确认及４Ｍ（人・设备・材料・作业方法）准备确认；

　　2.在「变化变更点管理表」上标明，贴付联系表复印件；

　　3.在早会・联系会上向属下说明式样变更。

　　变化变更点管理②「出勤状况确认」（Man）

　　1.确认出勤状况・健康状况；

　　2.讨论缺勤发生的对策，配置预备人员，判断作业分配的变更；

　　3.作业分配变更时的作业说明书准备，确认指导者・确认者及联系属下。

 

        车间领导者的一天

　　变化变更点管理的「帐票・工具」

　　材料入库确认，半成品库存确认（Material）

　　1.确认材料入库状况，指示课题对应方法及跟踪；

　　2.让属下确认前天的半成品库存有无变化；

　　3.对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导。

　　早会时变化变更点管理③「确认属下情况」（Man），业务联系1.确认属下的健康状况・服装・仪容仪表以及进行指导；

　　2.向属下明确前道工序的生产·品质状况，及变化变更点；

　　3.其他，品质投诉，品质重要事项，来自公司的各种联系等必须要告知全员。

　　材料入出库管理，半成品库存的「帐票・工具」

　　作业说明书确认1.在作业开始前，指导属下对「作业说明书」「安全作业次序书」进行确认；

　　2.如果使用材料，工夹具，作业次序与「作业说明书」不符的话，则一定不能开始作业。

　　设备・夹具检查确认（Machine）

　　1.针对指定的设备・夹具，要根据「日常检查项目确认表」，指示负责人进行确认，发生异常时要采取修补措施；

　　2.基于作业说明书，像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目，要进行确认，以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。

　　静电鞋管理、烙铁管理的「帐票・工具」

　　生产中（生产・品质・设备可动）生产进程确认1.要定期（最少每2小时）确认生产实绩・品质实绩・设备可动实绩与计划有无差异，若有异常则要进行要因分析及实施对策。

　　2.光靠本部门解决有困难的话，则要向其他相关部门请求协助。

　　｢生产・品质・变化变更点」的管理「帐票・工具」

　　品质管理的「帐票・工具」

　　副资材入出库确认、消耗品・修理零部件管理1.指示副资材的入出库负责人，确认必要的材料是否充足；

　　2.消耗品・修理零部件的使用频率、指示负责人确认库存量，确认有没有必要进行订购。

　　使用能源管理、安全・５Ｓ进展管理1.确认在生产过程中的能源使用量，发生异常时，要实行原因分析和解决对策。

　　2.巡视各工序，确认安全・5S・3定有无正确实施，并进行修正处理。

　　能源管理、５Ｓ管理的「帐票・工具」

　　工作结束后业务联系1.向全员报告生产实绩，品质实绩；

　　2.发生生产延迟时，要说明今后的挽回对策，寻求大家的合作；

　　3.重要品质问题或安全・５Ｓ相关课题，要在晚会（工作总结会）上贯彻实施。

　　车间领导人的职责（总结）

　　隔日生产准备、变化变更点管理④「式样变更确认」（４Ｍ）

　　1.实行研讨当天课题的对应策略，采取当天的紧急对策，以及事前准备好第二天的对应策略；

　　2.向各负责人确认第二天有无生产准备课题；

　　3.确认第二天的变化变更点，进行事前准备。

　　改善提案内容确认・人才培养

　　1.确认当日发行的「改善提案」「安全隐患提案」「发现问题提案」，以安全・品质为基础，安排优先顺序，实行对应策略；获取更多相关资讯请微信关注“精益运营俱乐部”

　　2.基于人才培养计划。实施人才培养，并保留记录管理。

　　改善提案、安全隐患改善提案的「帐票・工具」

　　个人教育记录、技能保有管理・培养计划的「帐票・工具」

　　总结制造现场管理项目的可视化，持续循环ＰＤＣＡ1.明确属下的职责･担当业务；

　　2.确立履行职务时的规矩（规则）；

　　3.全员完成自己的担当职责，循环改善ＰＤＣＡ。