近日，镇江公司铆焊工段召开每周五班组长生产例会提出明确要求；正视困难、坚定信心，全面冲刺浙江石化项目，必保该项目在三季度按期交付用户，并兑现公司给用户的承诺。会议要求工段全体员工不仅要做好思想准备，更要做好工作准备，有备无患，才能遇事不慌，牢牢把握工作主动权。一分部署，九分落实。连日来，工段广大员工积极落实工段列会工作部署要求，各个作业施焊班组迅速统一思想、即刻行动，把目标化作动力,实行全员大倒班作业，确保浙江石化六台产品按期出产。

党建引领  强担当善作为

镇江公司第三党支部冲充分利用公司“七一”主题党日活动，将学习成果转化为解决问题、推动发展的实际举措，有序推动全年各项容器生产工作正常进行。在公司党委的坚强领导下，支部始终以项目生产、改革发展为攻坚主战场，不忘初心、砥砺前行，半年来连续打赢了多个项目的生产攻坚战，始终站在各个项目生产冲刺的主战场上，哪里有困难，哪里就有党旗飘扬；积极推动党员突击队、党员先锋岗、党建共建活动向纵深发展，不断提升支部的组织力、凝聚力和战斗力。铆焊党员突击队始终坚守在浙江项目最难啃、最难施焊的工位进行作业，用自己的实际行动诠释一个共产党员的担当，在工作中出实招、出硬招，全力以赴进行浙江石化项目的生产攻坚战。当前浙江项目生产大考仍在继续，面对严峻形势与繁重生产任务，如何确保年度任务目标标准不降、任务不减，高质量完成，第三党支部全体党员上下一心拧成一股绳奋勇向前、时不我待，只争朝夕，全力以赴以真抓实干的劲头和勇立潮头的气魄，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力谱写再一个“虹港项目”上的攻坚战。

把脉开方   抢抓生产进度

当前，制约浙江石化按期交货最大的风险就是生产人力不足、交货时间紧，留给生产的时间不够，为力破解这些问题，镇江公司生产运行部同一部署安排，通过引进外包、寻求德阳兄弟单位的支援人员有效的解决生产人员不足的问题。 同时要以突破这个最大的瓶颈为契机，明确产业方向，通过现有生产条件，积极组织生产模式转变及工艺方案的优化改进，全面提升多点为同时连续焊接生产能力。坚持问题导向和目标导向，把准脉搏、找出病灶、开好处方，立足现有能力条件和生产设备，确保浙江石化项目生产任务顺利完成。在工作中严格落实“安全生产责任制”、保质量、保进度，加班加点把因疫情失去的时间抢回来，把延误的任务节点赶回来，确保浙石化项目为重点任务按生产节点计划加速度推进。接连突破多项关键技术。

日前铆焊工段克服万难，在对浙石化项目其中一台热高压分离器的生产上，打破镇江公司容器生产历史记录，成功首次实现5台埋弧焊设备对一台容器同时进行施焊的生产作业记录。在项目生产攻坚中大家集智攻关，解决攻坚生产工作中遇到的各类问题，工段紧跟生产部制定的计划节点，多举措确保进度。百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜，镇江公司人带着逢山开路、遇水架桥的精气神，争分夺秒、敢想善为、善做善成，奋力向着“扭亏盘活”既定目标冲刺。同时也保证公司其它项目的有序推进，并兼顾公司“28+1” 全年项目生产目标的完成。

智能改造 提高生产效率

在浙江石化项目其中热高压分离器容器生产工作中，五台埋弧焊设备对同一台容器同时进行施焊，焊机如何摆放才能进行同时焊接的关键；其中上段俩条条环缝的水平方向距离跨度只有450毫米，下段三条环缝水平距离分部450毫米、600毫米，五条环缝如此近距离摆放，以前从来没有遇到，即使焊机底座能摆放焊，机头那块也没法摆放。最后经过铆焊工段集体讨论与夜间骨干员工在实际吊运焊机和测算机头之间的相互距离后决定采用俩台传统窄间隙埋弧焊机、俩台埋弧焊小车操作架焊机外加一台铺无轨道的埋弧焊小车的方案进行五台设备同时施焊。在五台设备同时施焊过程中遇到了焊机机头相互之间会“打架现象，为解决这一问题，工段骨干员提出智能化改造焊机机头焊剂回系统，结合我们原来窄间隙上的焊剂回收装置，将原来废旧窄间隙焊机上的焊机回收装拆下来，给其重新接入压缩空气管子，二者结合起来使用将发挥和原来一样的焊剂回收利用并重复循环使用的效果，而且组合起来的新装置可以灵活移动，在焊接狭小的登高梯上合理摆放其位置，从而不影响操作人员的正常焊接。为打赢浙江项目生产任务攻坚战，工段各班组心往一处想、劲往一处使，大家打破生产架组界限制约，统一服从工段全局就整个项目的生产安排、合理配合，不分你我，合力决生产瓶颈，提高生产效率。

疾风知劲草，大战显担当。我们将继续瞄准目标、精准施策、聚焦各个项目生产的重点，充分发挥铆焊工段生产主力军的作用，集中精力做好浙江项目生产攻关工作，坚决把时间抢回来、把进度赶回来；亮身份 、作表率、内外兼顾 、奉献有我为全面完成镇江公司年度经营指标任务奋力前进！