事有两急

日常工作中经常会出现两急：其一是燃眉之急、其二是当务之急。

这两急是纯粹中文的表述，其实就是管理中经常提的“重要不紧急”和“紧急不重要”。

这两急经常是互为因果，您没有处理好现在的当务之急，就会导致未来的燃眉之急；而现如今的燃眉之急，往往就来源于早年间的当务之急没有处理好。

水流上的球

网络上经常有新闻冒出来讲:今年全国倒闭的企业有多少、是什么行业的等等。

企业的倒闭不仅是企业的危机，更是减少了国家的税源和百姓的就业，真如多米诺骨牌一样。

在经济高速发展时，企业还勉强维持，哪怕用五个锅盖去盖那十个锅，还是勉强顾得过来的。

疫情一来、经济一放缓，高速不在了，问题就出来了——有些水景就是这么设计的，一个大的石头球被向上的涌泉托住，而且可以优雅地滚动，其实都不用水流停下、只要速度一降下来，球就站不住、掉下来了。

习惯

当年韩秀云老师就讲：即使有高新技术存在，有空中加油的技术支持，那飞机也不可能长期飞在天上的，它总得要修整和维修啊。

未来的若干年内，中国的经济增速仍然会远高于绝大多数发展中国家，更是高过大多数的发达国家，但增速比之前肯定要低上不少的。

高速增长期的处理问题的方式得调整了，那时利润够高、发展够快，出点问题完全可以覆盖，未来就更强调效果和精致了。

现在的调整会带来进来的向好发展，现在的因，就注定了未来的果。