“不要白白浪费了一次严重的危机”。
——巴菲特在2020年股东大会的发言
2020，以一场魔幻式的开局，出现了很多“活久见”的奇观，“网红医生”张文宏警告：我们可能需要和病毒打“持久战”的准备。当人们的生活状态被改变，保持社交距离也许成为一个常态，而这一现象又极大改变传统商业的规则。与此同时，关于个人IP，关于粉丝经济，却似乎提前快步走到了一个商业历史的高光区。
年初疫情前，一则消息称，李子柒的收入超过2000多家上市公司的普遍收入，引发媒体广泛关注，后面虽然有李子柒收入核算方式的争议，但不妨碍李子柒这个超级IP崛起成为不争事实，这个农家女孩在中国的全网粉丝高达8000多万，而最新的消息，李子柒在国外也俘获了1000万歪果仁的心，一个中国农家小妹近亿的粉丝，超过了这个地球上绝大多数国家的人口。三四月份关于直播热点不断，“口红一哥”李佳琦在上海豪掷亿元购别墅，薇娅在直播里卖出了4000万元的火箭发射权，情怀男老罗抖音首秀直播带货，带出1.8亿元的收益，罗永浩离还完全部欠款越来越近了。“超级个体”的存在和影响力，远远大于了一些商业企业，甚至大过一大堆传统媒体，敏锐的企业家们开始意识到超级个体和新媒体的重要性，携程CEO梁建章、格力董明珠纷纷“出圈” 带货，更多的CEO赶在直播带货的大路上。透过现象，我们看到了什么？给企业家和创业者又有哪些启示？一刀老师帮你梳理。
启示一：创业者要勇担产品的代言人
要说创始人给自己的产品代言，不得不提格力的故事，格力的广告曾多年给影视巨星成龙代言，而成龙大哥不负众望，让格力“掌握核心科技”的Slogan深入人心，不过每年数千万的广告费，再加上“成龙代言的品牌都死了”的“魔咒”，让女强人董明珠“心疼”又“心塞”，董小姐一声令下，以后格力由自己免费代言，一年省下一个亿！这就是董明珠代言格力的故事。
在中国传统商业伦理中，大佬们往往喜欢隐身于云蒸雾绕之中，过去，他们的信息往往由传统媒体转述给大众，今天，自媒体时代，很多企业家们走到前台是必然，粉丝们的火眼金睛里，他们商业故事台前幕后的界线越来越模糊。
在微博刚刚兴起的时候，懂个人IP营销的企业创始人就开始利用新媒体为自己代言，雷军、周鸿祎都是自己亲自打理自己的个人微博，雷军甚至说，在小米上市的早期他甚至会阅读自己微博下每一条评论或留言。
作为创始人，其实也是企业产品的第一代言人，要善于利用自媒体，站在前台去推荐自己的产品或服务，对于这点，有些企业家有所顾虑，一刀老师认为， 这种担心是合理的，说什么？怎么说？比说本身更重要。在为自己的产品代言前，当然需要对个人品牌进行梳理和定位，根据用户，找到最佳切入点和方式来做内容运营。
一位在知名化妆品日化企业任职多年的老总，开通了自己的短视频自媒体，但播什么内容？他思考很久，最早想做管理类的，但考虑到未必会受年轻人喜欢，后来专注于做护肤知识的传播，做国货化妆品的品鉴，结果成了坐拥60万粉丝的“国妆教父”。
启示二：创始人IP是公司重要资产
过去我们谈到企业的无形资产，一般仅考虑到产品品牌或企业品牌在市场沉淀中形成的口碑效应，比较少考虑企业家或创始人对于企业的无形资产效应。但在今天，说起小米，大家自然想到雷军，提到董明珠，大家肯定想到格力，谈到任正非，人们会想到华为，而马云从阿里巴巴退下来后，人们仍然会把阿里巴巴作为马云的第一标签，这就是企业家无形资产的力量。
只要是资产，当然需要管理，但今天太多的企业家没有进行系统的个人品牌管理，特别是中小企业主，在西方，个人品牌形象的管理早已在政界商界应用，而协助他们打理的往往是传统的公关公司或传播公司，最早应用在商业竞争和选举上，所以当某广告或传媒公司老总，出现在某国总统的竞选团队时，你不必惊讶。在国内，个人形象管理主要更是娱乐公司对艺人的形象及舆情管理上，但对企业家的个人品牌管理，相信很多企业家还比较忽略。
一刀老师2019年在与很多企业家交流个人IP时，发现最多的回应是时间不允许，第二是投入不能马上回报，还有一种是觉得树大招风，其实他们不知道，个人的社交媒体、个人的百度百科、个人的新闻访谈、个人的在线课程、个人被记录的社会活动，以及由此聚集的粉丝，其实构成了他们的网络资产，一定程度也代表了他们在互联网的话语权，他们对个人品牌的投入，会形成一个有复利效应的沉淀，这些有时不仅有利于商业谈判，也能吸引核心人才的加盟，维护他的个人品牌，就是对他的个人资产进行管理。
启示三：未来所有公司都是媒体公司
很多年前，马云说电子商务公司未来将不复存在，因为所有的公司都会用电子商务了，当然这是一种对企业电子商务化的夸张描述，在今天，这句话也许可以套用在媒体公司上，因为未来所有的公司都媒体化了，每个企业都在生产内容，内容就是最好的广告，你的客户你的粉丝，就是你的读者、观众、听众，他们会因为你的内容而买单。
明白这一点，敏锐的CEO们纷纷出圈直播，把自己做成一个IP去圈粉，聪明的企业还会把自己的优秀员工孵化成KOL，培养自己的重点用户成为KOC，而这一切能否成功，最终都靠内容能力。如果说未来的公司都是媒体公司，不会生产内容的营销型企业，很可能在激烈竞争中出局。今天，尽管国内疫情的阴云正在消退，国外还存在很多不确定性，我们的企业主应该如何做？互联网女皇Mary Meeker最新一期《互联网趋势报告》也许给出了答案，她做出预测，以下类型的企业将在疫情中做得更棒：1）工作场景“上云”，员工可以在任何地方完成工作；2）产品有稳定需求，在不确定性时期这一点更为重要；4）在物流、沟通受限的情况下能够将产品有效地分发给客户；今天，我们看到太多的CEO们做直播带货，企业家们开网课圈粉，其实这些都不是时髦，而是大变革中的自救和涅槃！（文 / 胡化立 ）
