移动互联网时代：经营中心的转变（三）

收缩制造产品类别

这一点看似与经营中心的转变无关，但是对于中小企业来说，那是非常重要的战略调整，因为在企业战略转型之后，以品牌为经营中心的企业理念，必然要求企业收缩制造产品类别，调整产品结构，从而发挥产品基础性作用，为企业产品植入消费者心智做铺垫。

何况，我们中小企业在制造产品上讲究的是多多益善，产品类别繁多。曾经曾经问过做五金配套的老板，其居然不知道自己有多少个产品类型，那怎么可能做好企业呢！不是这位老板不努力，我倒觉得中国企业的老板们，是最勤快的一群人，是值得我们是敬佩的。可是经营一家企业，不是单靠勤快就可以顺风顺水的。

中国企业没有做出战略转型调整，注定没有出路。从整个宏观环境来看，出口贸易近年以来一直面临困境，加上员工工资与原材料成本的提升，给中国企业带来严峻的考验。我与很多制造型公司的老板沟通过，或正在为他们的战略转型做相关的帮助。

中国在太多的领域都留有打造品牌的空白，中国企业若果不能做出战略性转型，那么留给中国企业的机会将不复存在，激烈竞争的市场将把中国企业推向无助之路。因此，中国企业唯有抓紧战略转型调理。

一个产品，改变了产品的形态，只要本质不变，就不需要推出新品牌。

小贴士

从产品到品牌，我们经营中心发生了转移，这并不是说明产品不重要，而是让出色的产品配合品牌，在竞争上让对手不可复制。