远程与线上
“本周我连线相关专家的时候，她也给了准确的解读，那就是在零增长之后再持续两个14天的潜伏期，也就是28天都保持零，才能宣告疫情结束。也就是说，哪怕今天全国所有的省市自治区新增确诊病例都是零，那也还需要28天都是零，才能说中国的疫情宣布结束，而且还要防范输入性的病例。”
按照专家给出的标准，疫情结束还早着呢，相当范围内实施远程办公的状况还得持续相当长时间——就拿北京来说，刚刚出现几天零增长就被打破，很难连续起来。
远程办公的不适应
不是所有的工作都适合远程办公，比如服务业、工程行业等，但确实有不少行业是可以远程办公，就比如炒股票就是最典型的一种。
远程办公让很多人不适应，从领导到下属都感觉没有抓手，原本集中办公时可以临时抓过来开个会，现在根本不现实。经常电话上、微信上讲上很长时间，讲的人认为说清楚了、听的人也认为是听明白了，细纠起来经常驴唇不对马嘴。
透明更重要
人是标准的模拟型动物，而大数据决策往往需要数据支持，要把模拟量转换成数字才行。
事实上，公司里不是所人都对进度、时间有概念，更不是所有人都知道事情需要多少时间，懂得如何评估、如何调整。
问题不在于集中办公还是远程办公，就算是集中办公时，您看到这位“大仙“稳稳地坐在那里，您还真搞不清他是在思考还是在发呆——这是问题的关键，经常包括领导在内，弄不清事情的发展状况、大家在做什么、下一步会发生什么，管理在相当程度上就是预测未知，控制不确定性和纠偏——假如不了解进展，纠偏就无法实现。
于是需要线上办公、需要透明化管理(这不是什么新鲜事，至少十多年前就开始了，万达就在十二年前实现了大部分操作的线上化和数据化)，将所有的管理动作、行为数字化、线上化，于是进展、要求、绩效等等能量化的都量化了，那相当一部分集中办公就可以做到远程办公，信息不对称性就降低了，效率自然就提高了(77th)。