五星班组建设

       一、学习型班组建设注重提高班组成员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养组员对本职工作的掌握能.力，对工作技术知识及技能的练习，并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就过硬的岗位技能，培养他们热爱本职工作、喜欢本职工作，乐意为同事为企业吃苦的精神，提高班组的整体战斗力。

　　二、安全型班组建设始终坚持“安全第一-” 的信念，可不生产，也要保安全。每个班员在入班之初就发下了“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保安全.防微杜渐、警钟长鸣”的安全誓词，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在工段长等的指导下，班员们积极参与各种危险演练，提高面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故，班内注重安全教育和培训，将安全管理规范化、制度化。通过全体班员的努力，做到安全防范措施到位，安全隐患减小，安全事故杜绝。

　　三、清洁型班组建设增强班组成员环保意识，坚持以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准。认真完成领导分配的任务，每到周五的卫生大检查，都会看到他们挥汗如雨的身影”擦、 洗.拖、刷”认真负责。在生产工作中，做到“定位定制、即乱即整”交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产，文明生产。

　　四、 节约型班组建设确立以实现节约发展为目标，加强班组成本控制，强化全员节约意识。在严格控制劳保用品领用发放的同时，大力提倡修旧利废，为降低维修成本，平时班组内部能自行解决的小故障，就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力，开创出多条节能增效的好方法，提高设备利用率。在为公司增加效益的同时，节约生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。

　　五、和谐型班组建设班组内部与相关方面关系融治，协调合作；班组成员之间互相尊重、互相理解、 互相关心，形成了良好的团队精神。

　　班组管理以人为本，班长以身作则，定期与员工沟通协调，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力和向心力。

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