【山语丝0213】权之源
中条山客
自古来，人们多渴望获得权力，使用权力。这是因为，权力能够获得利益和保护既得利益。从大的方面讲，社会总是凭借权力来维护秩序与稳定，这事实上是保护既得利益，促进社会发展。从个体方面讲，获得权力意味着获得新的利益。那么，权力何来？它的源泉又在哪呢？
权力大致上有五种来源和基础。
一、强制权力。这是一种依懒于惧怕的力量。一个人对不遵从对方意图所可能产生的负面结果的惧怕，使他对这种权力作出配合反应。强制权力由如下一些手段的使用或威胁使用来支撑：肉体上的惩罚，使之遭受苦痛；通过限制劳动使人感到失意；以生理上或安全上的基本需求的压力来进行控制，等等。但是，不一定只有管理者才拥有强制的权力，如果一个人有可能使他的上级在公众场合改变某项决定，他就是在行使强制权力。同样，黑社会势力也具有强制权力。
二、奖赏权力。强制权力的反面是奖赏权力。人们之所以服从他人的要求或者命令，因为这能给他带来正面的、有利的结果。所以，一个人能给他人实施他们认为有价值的奖赏，就对这些人拥有一种权力。奖赏可以是其他人看重的任何东西。从组织的角度来看，奖赏可以是金钱、良好的工作评价、晋升，有趣的工作任务、友好的同僚、满意的工作轮班或销售地域等。强制权力和奖赏权力实际是相辅相成的。如果你能使他人丢失某种有益的东西，或者强加给他一种不想要的东西，你就对他拥有强制的权力。同样，如果你能给某人一种有益的东西，或者移走他所不想要的东西，那你就拥有了奖赏的权力。同强制权力一样，你不一定要成为管理者才能通过奖赏手段施加影响，比如友好、接受和赞扬这些奖赏手段都普遍适用于组织中的每一个人。与一个人对奖赏需求的程度相适应，你给予或保留这些奖赏的能力就会使你对这个人拥有一种权力。
三、合法权力。这是代表一个人在组织正式层级中占据某一职位而获得的权力，它又被称为职位权力、位势。任何正常人到了那个位置，都相应获得的能力。
四、专家权力，这是来自专长、特殊技能或知识的一种影响力。近年来，随着技术知识的突飞猛进，专家权力越来越成为组织中的一种有效的权力。当组织中的工作变得更加专门化以后，管理部门就越来越依靠职能专家来实现组织目标。一个员工要是掌握了对工作至关重要的某种信息知识，而这些知识又不为其他人同程度地掌握，那么他的专家权力就可以增强。
五、感召力。这种权力的基础是对一个所拥有的独特智谋或个人特质的一种确认。假如我倾慕并认同你，你尽可以对我行使权力，因为我希望取悦于你并愿意追随你。感召权力产生于对他人的倾慕和希望自己等同于这个人的心理。被倾慕可称为具有领袖魅力。感召权力说明了名人为商品做广告为什么会得到极高的报酬。组织中具有超凡魅力的人，同样可以对其上司、同事及下属施加影响。
（参阅陈敏昭《领导与权变》，说明：“中条山客”是陈敏昭的笔名，请编辑留意！）
2020年2月13日星期四，上阳书院