很多的人，

在开一家公司、或者做一家公司的时候，

经常很“忙碌”和“疲惫”…

“老刘”，刘总就是这样一个例子…

老刘，是我的老朋友，我在义乌来开公司，第一个客户就是他！

 

今天下午，

刘总和我碰面说的第一句话就是：

“太累了、这几天忙死了…”

他面色憔悴，

还有深深的黑眼圈，

一看就是没睡好,

用他的话说：

销售的事、

生产、

发货、

接客人、

找外贸公司等…

哪一件事，看起来，都没法让下面的员工去干！

只能自已亲力亲为

老刘也知道：什么事都自已干，公司肯定做不大！

但是，没有办法啊！

他不干，就会出乱子…

我非常、非常理解他的想法，

因为，我也是这么过来的…

去年之前，

我在公司内，也是一样…

什么事，我都干，哪里有问题哪里就有我！

后面事态发展到什么程度！！！

 

连我都不敢想，

我们公司的“厕所”坏了，

公司内部的员工，想到的第一件事，不是找维修工，而是找我…

电脑坏了、找我

门坏了，找我

没水喝了，找我

……

曾经有一段时间，我还挺为这个事自豪的

感觉自已工作很努力，

什么都可以干，很能干……

后来，发现这样不行!

为什么呢，

因为感觉自已是在养一群“猪”

每天这群“员工”从自家的“猪窝”爬到办公室来！

带着双手、在这儿机械的做事……

没有思想和灵魂！没有自主思考能力！

什么时候，觉查到这个事情呢？

 

去年，去年12月，我觉得这样对员工、对我都是伤害！

我开始，把我办公室的门“紧紧的”闭起来！

这一闭门，

幸福生活开始了！

有员工敲门，我会隔1-2分钟才开门！

有些“傻瓜”的问题，

我会直接把门关掉……不予解决，连方案也不给！

比如：

老板，没水了……

老板，停电了，

厕所坏了，

鼠标不灵了，

……

 

很多很多问题，问得很荒诞，

但，

在以前，就是天天发生在我身边的事

差不多，

花了几个月的时间，

员工养成了自已动手的习惯，

一些稍稍动脑就能解决的问题，

他们也会动动脑了

这样，为我也省下了，很多很多的时间和精力

公司的问题，归纳到我这里，就很少了！

 

通常只有：

业绩问题

开发新项目

这样，

当乱七八糟的问题，

被我主观的抛弃掉时……

 

我找到了公司“关键增长点”！

领导人，

本身和普通的人也没有太大区别！

当我们精力分散、不集中时

也没法找到关键问题，实现增长！

今年，我们实现了一定程度的增长，

全取决于，

我的“闭门造车”…

能敞开心胸，接纳外部（公司外部）资源固然是很好的事

但是，

在这个的前提下，

先放空自已，

成为一个能找到“关键点”的人，这很重要！

 

其实，这个“关键点”毛主席，在以前，

很早就重点的提出来过：

“解决主要矛盾”

说法不同，

意思完全相同！

一个合格的领导人，

最重要的事情就是：掌握方向、把握战略、找到关键点！