“点、面”结合

　　要做好日常工作，必须要点面结合：“面”是完成总体目标的基础，而“点”是经常所说的关键和重点。

　　节点任务就是完成了99%，也不能保证您完成总体目标——这90%所说的就是面，而余下的5%就是“点”，这些通常是最核心的工作。

　　如何抓重点

　　如果说工作就是解决问题和矛盾的话，重点工作就是主要矛盾。

　　李瑞环主席强调过：对于看准了的主要矛盾，一定要集中人力物力，狠得了心、下得了本，在一定时期内不惜代价地拿下。从局部和暂时来看，这样做似乎不合算，但从全局和长远来看，是很合算的、很必要的。狠抓，首先要心狠，不被困难所吓倒，不被非议所动摇；其次是手狠，抓住不放，一抓到底，心不狠容易动摇，手不狠容易落空。对重点就是要舍得下本，集中绝对优势力量，充分利用时间、空间，确保如期完工。过去打仗是这样，现在搞工程建设也应该有这种精神。

　　条件不完全具备的情形之下，一定要创造条件、聚集资源投入到重点工作，将解决重点问题作为第一要务。

　　出身于北京建工三建的李主席还给出了具体例子：在条件基本具备的情况下，要早安窗户、早安电梯。因为只有安了窗口，才可以进行内外装修；只有早安电梯，才能撤掉外部的脚手架，及时从内部运料进行施工。

　　抓重点有方法

　　第一步是要准确识别重要工作：凡是经常出现问题、需要大量资源配合、一旦不能如期、保质完成就会产生严重后果的节点任务通常就是重点工作。

　　第二步就是要整合资源，保质、保量、按时解决这些重点工作。

　　李主席对于如何抓重点工作给出了三字诀：抓得住、抓得紧、顾得全、跟得上。

　　任何工作都要抓紧、抓实，抓工程特别是重点工程，一定要抓狠，心不狠，容易动摇；手不狠，容易落空。干什么事，开始都讲要统一认识，没有统一认识，就没有统一行动