金融海啸冲击下，管理培训异常热闹。近年来，许多教育和培训机构陆续上市，资本市场也给予这个行业高度关注。在这种背景下，依托清华大学的专业优势和各投资方的雄厚资源，盛景网联培训集团提出了“做国内第一家管理培训上市公司”的口号。
“培训是个大概念，分IT、语言、少儿、管理四大类，每个大类增长都不错，但在金融危机背景下，也要进行阶段性调整。”盛景网联培训集团董事长兼首席执行官彭志强告诉《投资家》，“外贸出口企业受金融危机冲击较大，培训费用大幅度削减，但转换话题以后，它们会重新增加培训预算，《商业模式》课程体系就是针对寻求向国内市场转型的外贸企业而设立。”彭志强说。
盛景网联将授课产品的设计研发作为核心竞争能力。“尤其是对热点的领域和课程，我们都会在第一时间敏锐地捕捉到，同时深度研发，这种课程研发不仅仅是提出一个主题，而是从课程的选型、课程的开发、案例的匹配到服务系统的建立，都做出了很大突破，课前我们会把相关案例发给学员，课上有互动环节，课后有跟踪、反馈，上课只是整个培训系统的一部分，远远超出了人们对传统培训的狭隘理解。”
“学员互动环节已经占到了整个课程的40%。在《资本的力量》课堂上，有一个类似《赢在中国》的环节，从企业学员当中海选出6到8家优质企业，在五位VC面前陈述他的项目，如果VC觉得项目好，他们可以直接去谈项目。实际上，它已经成为一个融资平台。”彭志强告诉本刊记者。
“能否持续发展取决于持续研发能力，因为任何产品都有生命周期。比如《商业模式》这套课程，主要有三类企业在学，想融资、上市的企业；外贸出口转内销的企业；想创业的人。市场环境发生变化，就要根据产品定位开发新的课程，这就需要持续的创意研发能力。”彭志强表示，“培训教育，最终赚的就是品牌的钱，这是培训行业基业常青的一个关键。”
作为营销手段，盛景网联的培训费用也水涨船高。“企业家希望买贵的课程，因为他的时间比学费要宝贵；企业中层希望买高性价比的课程；而针对企业基层的课程一定要便宜。”彭志强表示，“盛景网联的发展方向是企业培训的整体解决方案提供商，既有通用性课程，也有特色化课程，通过模块化，使高层、中层、基层都可以在盛景网联受到培训。”
盛景网联培训集团前身是“清华紫光股份有限公司管理培训中心”，基于上市运营的规划设想，2007年，时任清华紫光副总裁的彭志强将其分拆出来，自立门户：“我们把它分拆出来，就是希望独立走资本运作的道路，因此对创业板一直比较关注；之所以定名为盛景网联，是因为我们的主营业务不仅有面授培训，还有网络课程，并且将来的方向就是以网络教育概念登陆资本市场。”
“2009年，盛景网联的主题词是扩张，我们会通过对一些业内公司的整合，把市场覆盖、财务规模进一步提升。”彭志强说，“管理培训是人才密集型行业，除了财务上的扩张，更重要的是人才的整合，因此我们的具体做法是以交换股份为主，这样既可以完成大范围的并购，又不会涉及太多现金。”（首发2009年第10期《全球商业经典·投资家》）