大家好，我是鑫城。今天我来给我们系统的阐述一下关于流量途径的问题。

有些人由于在自己的打工经历了许多，理解了深入的道理；有些人在自己创业过程中接受了太多教训，似乎也理解了什么：有些人则从自己生活中悟透了一个道理，然后变得肯干、多干、努力干，这个理是“只有多付出，才会多收获”。

理是这么个理，这没错，可是并不是说一个理能够无限套用的。这个道理有着它自己的条件——正确的人，在正确的时刻，做符合自己位置的正确事。

假如你是在创业初期，人手不足或许底子没招到人手，那么你亲力亲为争夺多做一点没问题，究竟站稳脚跟更重要，而且需要锻炼的人不多；假如你是在打工赚钱的路上，这也没问题，究竟大多数老板都不会拒绝职工自动加班的要求，也不会打击职工的作业积极性。

可是假如你的创业现已有了一定的进展，现已招到了不少的职工，那么请不要凡事亲力亲为，过多的插手；假如你是某个公司的高管，某个公司的老板，那么你也不要做过多的事。

由于公司的开展，终归要靠是全体职工的努力和成长。每一次处理问题、每一次解决问题、每一次完成使命，都是对职工才能的锻炼，都是对职工的培育。

“玉不琢，不成器”没有屡次实践行动、完成使命，职工又怎么成长到足以担负更重要职务的境地？又怎么成为公司扩张的主干精英呢？哪家大公司不是靠着不断地将信赖培育成主干成员，然后扩张公司规划的？

还有别的的意思：假如所有的工作都由作为创业者、作为老板的你干了，那么你招职工来干嘛？担任陪你谈天？担任陪你玩游戏？仍是有其他的小心思？

你得认清自己的身份，理解自己所在的位置，理解自己的职责，知道什么该你干，什么不应你插手。只有在正确的时刻，做下符合自己身份、位置的正确的事，你所做的额定支付，才会有额定的回报。

比如，你作为一个老板却多干了一份清洁的工作，有些职工可能会承你的情，有些职工却会觉得你傻，还有些职工可能会得陇望蜀，还影响到公司的全体开展。

做老板、做创业者，你需要做的是把控公司的全体方向，按才能分配好每个人的使命，让每个人都量才录用，做好相关的利益分配，让每个人都有合理的收获