山西普大煤业独立运行以来，集团各级班子和安全生产部门，以良心抓安全、放心靠安全的理念，聚力发力，真抓实干，确保了安全形势总体平稳，为集团顺利实现今年安全工作目标打下了坚实基础。
就如何抓好年末和今后的安全工作，集团领导强调，必须认真处理好八个方面的关系。
一要处理好安全与责任的关系。在三季度检查通报中，有些安全问题一直以来都存在，有些能解决的问题没有得到解决，这是责任不到位的具体表现。当前，我们正处于决战年末安全生产的关键时期，从事安全工作的同志，一定要有很强的安全责任意识，对无论是哪个部门、哪个单位查出的隐患，都要认真按照要求整改到位。各单位要全面落实上级安全工作部署，严格落实年末各项安全措施。集团班子对安全工作搞的好的同志，会高看一眼、厚爱一分；对隐患整改不认真、不到位的人员，将按照规定给予严肃处理。
二要处理好安全与效益的关系。安全是效益的基础，效益是安全的具体表现。我们只有做好了安全工作，职工的利益和企业的效益才能得到保证。今年以来，煤炭板块的效益不尽如人意，是各方面因素的影响。安全压力大，效益压力也大，特别是到了年末，双重压力可能会让一些企业领导人员为完成效益指标而忽视安全，这是本末倒置，是绝不可取的。各级领导人员一定要树立强烈的安全意识，越是在效益压力大的情况下，越要把安全工作盯牢、盯紧；要在确保安全的前提下，千方百计增加效益。
三要处理好安全与巡察的关系。最近，省投资集团在对山西普大煤业所属单位进行巡察时，发现了一些问题。巡察是为了更好地发现问题、改正问题。集团上下要正确认识，端正态度，认真按照巡察组提出的整改要求，逐条逐项抓好落实，不要因此产生心理负担而影响正常的安全生产。要同抓安全隐患一样抓巡察发现问题的整改，更好地推动集团规范、稳健和高效运行。
四要处理好安全与监察的关系。国家和地方各级政府及安全监管部门对安全监督检查的力度越来越严。我们抓安全工作也要与时俱进，严格对照有关规定、要求和标准，努力把自己的事情做好。要从内心里自觉接受安全监察监管，不要为了应付检查而抓安全。集团班子、安全部门要积极主动与政府、监管部门加强沟通协调，密切协作配合，有力推进煤矿安全生产。
五要处理好安全与改制的关系。去产能和减人提效，既有国家政策要求，又是煤矿改革改制的重要手段。在企业改革发展过程中，我们需要专业人才作保障，尤其对煤矿企业来说，专业人才更难得，对于保障安全生产十分重要。我们要爱护、保护专业人才，让专业的人做专业的事。山西普大煤业就是给履职尽责的专业技术人才提供干事创业的舞台，让有能力、有责任心的人有安全感、获得感和自豪感。
六要处理好安全与薪酬的关系。集团要制定科学的安全薪酬制度，发挥好安全的激励作用，激发员工抓安全工作的激情，真正做到奖罚分明。对安全隐患整改不到位、安全工作落实不到位的，既要给予经济重罚，还要给予行政处分；对安全工作抓得实、效果好的人要重奖重用，进一步增强各级管理人员抓安全的自觉性和积极性。
七要处理好安全与培训的关系。要学习借鉴淮北矿业集团的先进经验，认真抓好党管培训工作。结合集团实际，把党务工作与安全经营工作紧密联系起来，全面落实党管培训的主体责任，建立党管安全培训的机制，进一步深化安全思想教育工作，不断增强职工安全意识，构建齐抓共管的格局，确保企业持续实现安全生产的良好态势。
八要处理好安全与发展的关系。安全生产是煤矿生存与发展的前提，要大力推进煤矿安全基础建设，通过抓关键、补短板、强弱项，优化矿井运输、通风、抽采等系统，减少井下作业人员，减少生产作业头面，提高矿井机械化程度。各级管理人员要将岗位责任落实到位，努力构建安全有序、风险可控的良好局面，把集团产量、总量、效益搞上去，更好地增进职工福祉。
领导要求，各单位要认真贯彻落实会议精神，进一步压实安全责任，认真抓好三季度检查出的隐患整改工作；要严密部署年末安全工作，严格落实各项安全措施，确保年末安全生产，同时为明年安全工作做好准备；要利用各种会议和媒介，加大年末安全生产的宣传力度，形成集团上下齐抓共管安全的浓厚氛围。