目的：为加强资产的管理，建立严格的报损、报废和审批制度，明确责任，规范审批手续，防止资产流失，控制合理的损耗。

一、            适应范围：项目点运营部门、各职能部门

二、            资产管理的原则

1.       资产的使用、管理、责任为一体，即谁使用、谁保管、谁负责保养维护的原则，确保账务跟实物一致；

2.       归口管理原则，财务部对公司资产实物统一归口管理、价值管理；使用部门对本部门资产进行实物管理，两个部门各负其责，管理协调，确保账务相符。

三、            资产报损的范围

1、    生产各部门，各餐厅在生产操作过程中出现的固定资产，工用具、餐具、劳保易耗类等流动资产的盘亏、损坏、报废等；

2、    报损以各项目点为部门单独报损。

四、            资产报损时间的规定及权限

1、    资产的使用部门负责人必须对所辖部门的资产进行日常跟踪、分析，随时监控资产的动向，对不能再使用的工用具、餐具、劳保易耗品类每月底进行一次报损计划申请（报损财产的数量、品种、规格），资产报损鉴定小组对其是否具有回收价值进行判断，对于有回收价值的由资产报损小组与财务部共同处理；没有回收价值的报损小组与财务部共同销毁报损，鉴定小组确定处理意见后，并报审批；

2、    固定资产的报损每季度进行一次（或根据实际情况约定时间），由使用部门或管辖部门提出书面报告，资产报损鉴定小组对其是否具有回收价值进行判断，对于有回收价值的由资产报损小组与财务部共同处理，没有回收价值的报损小组与财务部共同销毁报损，《资产报损报废申请单》经报损鉴定小组核实签字后，报审批通过后方可执行。

五、            资产的报损程序

资产的管辖部门（使用部门）对报损的资产提出申请→报损鉴定小组确定处理意见，明确责任部门→由管辖部门（报损部门）提出报损申请，并填写《资产报损报废申请单》→报损部门负责人签字→报损鉴定小组签字确认→审批→交财务部整理进行账务处理。

六、            报损鉴定小组成员

组长：

成员：

备注：