不好用

当年聆听王老板强调体系和机制的重要性，王老板希望把每个人都变成体系上的螺丝钉，都成为机制中的一环。

模块化就是整个运营体系的骨架，每个系统、每个人都在其中发现自己的位置，都主动去完成自己应该完成的任务，于是整个战车得以正常运转。伴随着一个个小目标的完成，总体的计划和目标就实现了。

有人离开万达加盟其他公司的时候就发现有些招术不太好用，做起来不太顺手。纠其原因，是体系的力量重于个人的能力。

在此企业的你，并非彼企业中的你，正所谓你不是独立在战斗，背后的体系和机制非常关键和重要。

积淀

很多很多的坚持才形成一点点的习惯、很多很多的习惯才能形成了企业的文化。

变化万端的世界中，永远有不变的规律所在。运营中各种的探讨和摸索，经过总结、提炼后才能形成企业处理事情的套路。凡事都要开会讨论，凡事都要领导决策的企业，其发展速度一定不快，其风险概率一定大——多个随机决策风险会累加在一起，形成系统风险。

李总曾经讲过：宏观的美都是由微观的丑陋组成的。

把一个个并不完美的小系统、小环节组合成一个完美的体系需要时间，更需要耐心，还需要毅力——十年磨一剑可不是讲着玩的，那是真功夫。

套路

曾经一个妹妹和我讲：有的企业套路太浅。这里的套路讲的就是积淀，讲的就是机制和体系。

理所应当，企业不同阶段对于体系和套路的需求也是不同，企业的初创期，应该是幂次关系，即基本点关键的、非常少的事情要通过机制解决，在初创期过于复杂的系统会阻碍企业发展；到了成熟期，要形成正态分布，即最主要的问题解决都要通过系统和机制，只有极少数重要的事情要过会解决或者授权予以解决，否则企业的发展风险就会非常大。