作品编号：ZOn.AS021 作品类型：理论创作

作品名称：Enterprise Culture and Performance

汉语名称：《企业文化与公司业绩》

原创作者：朱则荣  首次提出：2018年12月25日 

所属系统：Amergin中央品牌生态系统

所属学部：Orderism SD906/ 企业文化学部

版权管理：秩学有限公司  列卷：《朱则荣理论》第四卷

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企业文化与公司业绩有着非常直接的关系，约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特曾在1987-1991年间对200多家公司的企业文化和经营状况进行了深入研究，列出的一个对比研究结论是：

企业文化与经营业绩

* 约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的对比研究

　　企业文化与公司业绩之间的关系是非常明显的，其主要产生在三个方面。

    1以企业文化保障组织的高秩序状态

　　以企业文化保障组织的高秩序状态将保证企业从小到大高速成长的秩序组织形态，从诞生于车库、地下室的小公司，发展成为闻名世界的大公司，企业文化是保持公司高速成长的润滑剂，资本力量有时并不能左右公司的高速成长，事实证明多数投资是失败的，只有少数的公司依靠投资迅速取得市场成功。

真正促进公司成长的因素是品牌市场战略、管理技术和企业文化等形成的“动态、稳态、恒态”组织秩序状态，企业文化确保了人才的能量发挥、员工态度、贡献价值。

    2 以企业文化保障企业持久竞争力

持续竞争力的产生主要在于核心竞争力是否始终保持领先，企业管理是否成熟稳定，公司是否始终保持活力，在全球竞争环境中，保持活力四射的市场运动状态是非常必要的。

强企业文化所形成的文化辐射对内对外产生了至关重要的积极贡献，每当一家企业能够始终保持世界级企业发展力水平的杰出代表，不断以崭新的创造力在市场中持久运动，企业就能实现持久发展。

    3 企业文化保障企业敏捷运行

并不是只有大公司才需要企业文化，市场中存在大量敏捷而专业的小企业，企业文化将从本质上改变企业的员工态度，积极向上、负责任的员工态度是小企业成功经营的保障。

小而美，小而专，未来敏捷企业和专业级品牌的主力军主要是小企业，企业文化能够焕发企业的活力，为国家或地区经济注入社会活跃的原动力，并创造出有如繁星般璀璨的新品牌，为人口就业和社会经济繁荣创造新市场。

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