“上司的技术明明不如我，为什么他却成了我的头儿？”“领导太笨了，不想再受他的管制了”相信很多人常常会犯这样一种困扰，那么为什么会产生这类似的想法呢？
在万华，之前生产部有一位年轻高学历的同事，他刚进公司的时候自我感觉良好，他总觉得他的领导哪里都不如他，凭啥他当领导，自己却在他手底下干活，他不服。于是，他的领导就跟他说，这样明天你来当这个领导，你去安排车间工作，对他们进行管理。你如果干的比我好，我就给你干了，我在你手底下干。第二天一大早，这个小年轻就去安排生产去了，正好有一批303不锈钢材料有硬度要求，小年轻让生产的师父进行冷拔，生产师父也不知道应该拔多少mm，之前都是领导给他安排好的，第一道拔多少，氢退好了之后再拔多少，正好硬度能达到，这个都是凭借多年的生产经验沉淀得来的宝贵知识，小年轻当然不知道。他答应以后好好学习真本事，只能去找领导道歉，并且让他安排工作，自己则踏踏实实的在他手下干活。
万华认为，之所以产生这种错觉，主要是因为员工看问题的角度不同，所以让员工觉得自己的能力高于上司。员工一般从自己的角度出发，以自己的优点比上司的弱点，这样就会觉得自己比上司有能力。比如：安装一台格力空调吧！我隔壁的老王是个空调维修工，如果空调不制冷了，老王很容易检查出故障出在哪里，并很快能维修完。而格力空调的老大董明珠，她可能就不那容易发现故障的原因。但并不代表董明珠的能力比老王差，现实中董明珠能更好管理老王，让老王赚更更多的钱。
这个案例虽然有点夸张，但觉得上司能力不如自己有很大一部人只看到上司的弱点，而没有看到上司其它优点，比如组织能力，口才能力等等。
我们知道，分工不同，职责不同。上司的主要任务是分派任务、监督进程，完成目标，尽可能架空自己，而不是让自己去做具体的业务，这样看到上司没事做，什么事也不会做。表面看起来上司无能，甚至有时想不通他这水平怎么做领导的。其实管理者的工作任务就是管理团队，进行全盘统筹，让团队取得更好业绩，这才管理者就是有能力的表现。
不过话说回来，往往认为上司能力不如自己的人都是无能之人，这里并不是贬低的意思，而是实事求是。否认上司的能力是正常的，但正常情况下，上司总体能力不会员工差的。这里，万华的意见是，每个领导都会有他的过人之处，当我们抱怨领导的时候，不如想想如何去改变我们自己，去强大我们自己！
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