分工

工业革命的最大后果是分工，分工是生产线的前置条件。分工强调专业人做专业事，放弃了高、大、全的思维，不再以寻找全能型的明星员工为公司组织的第一要务；而是通过寻找一批专业的、次优的人来组成团队，通过资源的配置和统筹达成高效。

分工更加强调合作，就如汽车由方向盘、车轮、发动机、车身等组成，即便是每个部分都是世界上最优秀的，如果不能合作，其效率同样的是低下的。团队中也经常出现的情形是：一群优秀的人在一起却无法达成高效率。

分工同时也会带来问题，国内某著名的地产公司把公司的业务按生产线设置，每一个人都是生产线上的螺丝钉，逐渐把人的业务面缩窄，同时也把人的专业挖得更深。

统筹

公司是一个团队，在分工的同时，对于事情的急缓有判断，先急后缓、先重要后不重要是常识。

科层制情形之下的团队，每一个部门都有自己的业务范围，都期待在部门间的绩效竞争中取得优势，得绩效奖只是期间一条，更重要的是荣誉。

对于每个单独的部门来讲，扫好门前雪是非常好的策略（工作中我也经常遇到只关心其他部门工作，而不太留心自己部门工作的情形）。

既然是一个公司，公司利益就一定高于部门利益，就如同汽车一样，车子跑不动，再美的方向盘也是废物——部门领导需要关注大局观。

逻辑

通过自己的努力带动部门工作的完成是部门领导的第一要务，再次通过自己部门的工作推动相关部门的工作从而达成公司的绩效，当然还有其他….

要关注其他部门的工作，毕竟关心他人就是关心自己，关心他人还可以获得幸福感；更要学会把有限的资源，特别是时间和金钱让给其他人，这是更好的集体主义。

不顾他人地坚持成为你自以为能成为、却根本不可能成为的人，那就是地狱。