不同

公司不同，管理方式不同是再正常不过的事情。

传统公司多是追求标准、控制、协同，而创新公司，如互联网公司，则追求自由、安逸、突破。内中的原因就是要像同行一样工作，才有可能胜出——要想战胜神，您得先成为神。传统公司的竞争对手是传统公司，这些公司的经营多是靠勤奋、精致、效率来体现的，于是SOP是重要的，流程和计划是重要的。而创新公司的竞争对手多是创新公司，经常并不知道竞争对手在哪里，思想必须要升维才行——传统思维导致传统态度，传统态度导致传统的行为，最终一定是传统的结果。

放开

这几年大家都在转型，至少大量公司在谈转型。

转型的根本是思想的转变，比如高度提升了、视野的宽度加大了、看法加深了等等——在做不到之前，一定是想不到。

转型的要点就在于跨界，要去“侵犯”别人行业里的事情。人家做了几十年，您甫一进入很快就能胜过别人不容易，需要了解人家的做法，需要在巨人的肩膀上进行超越。

很少有公司能快速地、彻底地从一个行业转到另外一个行业的，于是转型企业的相当一个阶段会是多行业、多公司融合，会出现多种文化的交流、冲突。

管理转型中的公司，需要放开心胸，一定允许思想和行为的跨界（此种跨界或许只是自己以为，而非真实呢），让大家勇敢地尝试。

管理者不宜用自己最喜欢、最熟悉的模式来框定公司的所有行为，百花齐放没有什么不好，让自己不舒服了也没有什么不得了的 ——管理本身是反人性的，就会导致所有人的不舒服，更何况管理本身的目的是解决问题，而不是追求大家的舒服。

转型中的公司管理，适度的妥协是必须。

自由

社会在发展、转型持续进行中。

过去讲弯道超车，如今讲换道超车。这个换道一定是先有思想的升维，才会有行动的换道。

放下包袱、解放思想，公司转型会更稳健、更高效！