【聪明的管理者，借力打力，而非亲力亲为】

管理者工作的核心特点，是要“通过别人完成任务。”而那些真正卓有成效的管理者，还远不止于此。他们不仅通过别人完成任务，而且还特别注重“杠杆率”，往往以小博大，获得远高于他人的投入产出比。然而，现实中，这样的管理者却少之又少。

以常见的那些开培训公司的朋友为例。为了保证自己的总裁班能够请到靠谱的师资，很多培训公司会不惜代价，派出人员去满世界旁听候选师资的课程，有时甚至公司老总亲自出马旁听。而这些做法，在我看来，完全是典型的“低效”行为。什么才是真正高效的管理行为？很简单，借助别人的力量、低成本完成任务。

以遴选师资为例，其实更好的做法是：

1.看看备选师资都和哪些靠谱的机构有过合作。不仅仅是合作过三五次，而是合作过几十次或者好多年。如果这个师资质量不行，那么靠谱的机构不会长期和他合作，就算机构偶一走眼，这些靠谱机构的高质量总裁班学员也不会容忍混世的师资长期“滥竽充数”。

2.考察备选师资是如何备课的。如果他每次都能根据学员特点有针对性进行需求分析和讲义设计，那么，不被学员认可的概率就会极大降低，或者可以说微乎其微。

那些总是“亲自出马”、不惜代价用满世界旁听方式遴选师资的朋友。不仅仅没有充分履行管理者的工作——借助别人的力量高效地完成工作。而且，他这种亲力亲为的方式，实际上还传递出对于别人的不信任，以及“只相信自己的判断”的行事风格。且不说，这样的行为低效、不智、打击别人的积极性，更重要的是，你凭什么认为你的判断就一定能够代表企业家学员的判断？更何况，不同班次学员，有着不同层次的不同需求呢？

眼见未必为实。只有聪明地选取恰当的方法、设定恰当的评价标准，才能真正事半功倍，做一名卓有成效的管理者。

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】

【致力于通过管理帮助企业获得竞争优势】

【致力于通过管理帮助个人成就美好生活】