做亏本生意不怕，怕就怕你亏了之后没有后端，如果真是这样，那就真亏了，懂吗？就像很多做电商做淘宝的，前期亏本冲销量，要是没有后续的战术动作，那就是真亏了，当然土豪打品牌挤压对手除外，利润每年的这个时候，快中秋了，淘宝上稻花香等月饼完全是亏损弄销量，他们是为了什么？就是抢占占有率，挤压对手，打品牌而已。这种的不在乎后端，只在乎我赢你就行。

那么小米通过手机，打开大量的用户入口，然后通过后端卖充电宝、电饭煲、平衡车、手环等等，听说最近他连毛巾都卖了，这些·····

才是小米的利润入口，手机只是用户入口，理解了吗？

那么这个策略一般如何应用呢？非常多的方式可以说，主要大部分用在复购率低的产品上，例如一个淘宝店主是，就是这个策略，她有个淘宝店铺卖孩子的发饰，于是他通过

淘宝店铺的儿童发饰成交做为“点”，然后销售更多“宝妈”需要的产品为面，例如儿童的睡衣，被子，四件套，驱蚊等涵盖生活方方面面的产品，他有了这些人之后，很多厂家都会找到她合作，给他一个好的价格。为了赚的更多，甚至走上了代购这条路，每周都会去其他国家，为这些妈妈们，孩子们购买一些药妆，奶粉，首饰甚至一些奢侈品，最终实现了利润的放大和倍增，其实就这么简单，只是·····

我们有的人人做生意，从小就被设计了框架，认为开饭店就不能卖水果，卖水果的就不能卖柴米油盐，那是产品思维，未来是“用户思维”时代，基于人的思考，才能做大做强。

复购率不高的产品，就把注意力放到你的客户身上，把它当一个人看，人就有很多需求，懂了吗？