“西塔是作什么用的？是写字楼、公寓还酒店？”陈总问道。
我听了这话就是一惊，反问道“您之前不了解大楼的用途吗”？听了我反问，陈总沉默了，没有接话。
陈总他们公司是全国顶级的公司，曾经做过很多全国很有名的建筑，相信他们对于设计、施工的流程非常清楚。就比如，接到一个城市的标志性建筑设计，一定要从多个维度进行思考、多轮次的专家论证 、多角度考察，一定会几易其稿，最终才会形成好的作品呈现于业主和世人面前。
与他们的江湖地位不相符合的是，他们没有做视点分析，根本没有把可能看到这个建筑的地方走一下，评估一下效果如何，而是草率地做了、并且没有按合同施工导致效果不佳也做了书面认可的。
当出现问题，大家坐在一起讨论时，接连暴露出领导对于项目的不重视：在出了“故事”之后，还没有投入精力和时间——虽然来了五、六个人弄来弄去的，表现得“好像”很认真的样子，最终连大楼做什么用的都不知道，还讲什么定制，不可思议。
原因
一个人、一个团队的能力有高低，这是事实，但面对问题、解决问题的态度应该可以有更高的追求。
某种意义上讲，一个有能力而不认真的人对团队的伤害更多、更大，至少会导致同事们更不认真的。
认真就是要把事情做好，认真分析、努力实践，拼尽全力把所有的细节做到极致。
能力
曾经有同学讲：别看我平时上课不认真，等我考试时一认真就全解决了。
无数事实证明了：小事不认真、平时不认真的人，面对大事、难事时会乱了手脚，更容易成事不足而败事有余的。
可不是想认真就能认真的，认真是习惯，需要多年才能养成；认真是一种能力，需要不断地磨炼才能形成的。
团队的认真更是能力，需要长时间、耐心地磨合才行。