为什么一个企业有多种声音？

　　为什么内斗激烈？

　　为什么员工的思想复杂？

　　为什么执行力不够强？

　　为什么公司发展不错，员工却感到没有信心？

　　企业兼并、重组如何实现平稳过度？

       阴阳文化之争

　　庞征博引常年奔走于诸多企业，听到很多，看到很多，也感受到很多企业内部管理较乱，一项工作任务往下分配时，一些人要么推三阻四，要么任务领受了，不认真执行。甚至老板亲自下的任务，也被当作耳旁风。常常听到许多企业老板抱怨，现在企业管理真难！为什么企业管理这么难？这里我们应该谈到一个话题，就是关于企业文化。

　　庞征博引把企业文化归纳为两种。一种是阳文化，一种是阴文化。

　　阳文化是指积极向上的，能够推动企业健康发展的文化。而阴文化，是一种消极的，阻碍企业发展的文化。

　　阳文化是由企业大力提倡并全力实施的，包括大力宣传和行动落实。而阴文化一般是由基层一部分思想消极的人员，把消极思想通过“老婆舌头”式的抱怨、牢骚不断向身边的人群传染。

　　一个企业阳文化和阴文化是同时并存的，但如果两种文化谁占上风，企业风气及管理难度也就不一样。当阳文化成为主流时，正向氛围浓厚，企业上下的思想就容易统一，执行力提升，发展动力强劲。一旦阴文化成为主流，那么企业到处充满阴奉阳违，各行其事，派系林立，企业发展寸步难行。阳文化树正气，阴文化生邪气。

　　当企业处于后者状况时，作为企业负责人不能一味抱怨阴文化的发起者，也应该检讨自己没有倡导并严格实施阳文化，没有以强势的姿态明确提倡什么，不提倡什么，就给了阴文化兴风作浪的机会。在这方面做的比较好的企业，比如太阳雨就特别严格要求上级不得在下级面前抱怨，桑乐严格执行“三个忠诚”，假如阳文化抢先于，并强势于阴文化，阴文化也就不会大行其道了。

　　老板，你的思想决定了员工行为

　　常年游走于众多企业之间，各企业都有自己企业文化。走进这些企业，有的让你到处感受到的是充满着快乐，有的充满了感恩，同事之间相处融洽，有的是行事果断。也有的让人感受到的是。

　　这些企业不同的根源在哪里呢？细观之，这与企业老板的个人文化非常相同。企业文化的初期阶段，实际上是老板文化，比如浙江的一家企业老板，向笔者抱怨现在的员工真不好管理，做事不认真，敷衍了事，问问有什么好的办法。笔者到该企业走访过多次，确实也有这种感受。但这种感受不仅仅是来自他们的员工，更重要的是在这位老板身上也能强烈的感受到了。不只一次听到他对前来请示工作的员工说，“这事做做样子就行了”。当时我就感觉到，他这是在给员工传达一种信息：做事可以做做样子，应付一下就行了。由此可见这家企业员工为什么做事不认真，敷衍了事了。

　　而接触到的另一家企业，老板办公室装饰的古色古香的，很有文化味，让人觉得这里的主人很有品味。但一听他讲经营之道，就不是那么回事了。他常常给员工讲，做生意就是要不择手段，挣到钱就是英雄。产品质量做的那么好干嘛，好几年都用不坏，他们还怎么会再购买，没有生意我们不都喝西北风去了。

　　企业老板就是家长，员工就像孩子，你的思想决定了员工行为，你倡导什么，员工就践行什么。你对什么事都是漫不经心，那么这种思想就会不断传递，部门与部门之间应付了事，企业对经销商应付了事，经销商对消费者应付了事。

　　企业文化可以解决的问题

　　1、 思想不统一的问题

　　2、 邪气横生的问题

　　3、 企业合并或兼并后不能融合的问题

　　4、 部门沟通协作不顺畅的问题

　　企业文化五段论

　　文化形成——文化提炼——文化积累——文化执行——文化沉淀

　　（自然形成） （专业梳理） （成立机构）  （全员践行）

　　企业文化建设“一二三四”

　　发掘一个源点：即最能体现企业文化本性的事件

　　文化建设思路：

　　讲述一个故事——围绕企业文化创作相关故事，丰富企业文化，用故事体现文化。

　　总结一个理念——共生理念（暂定）

　　两项基本原则——小事入手，积少成多。

　　践行三个行动——对内：体现与员工共生的行动

　　——对外：体现与经销商共生的行动

　　——对社会：体现与社会共生的行动

　　坚持“四有”——有文字：故事、新闻、理论

　　——有影像：照片、录像

　　——有传播：对内传播理念，对外传播事件

　　——有参与：企业文化需要全员执行，所以需要全员参与